2014年12月14日 星期日
2014年11月17日 星期一
2014年11月8日 星期六
管好1分鐘，滾出125倍時間複利=窮忙大解放
職場力Career
管好1分鐘，滾出125倍時間複利
窮忙大解放
撰文者曠文琪
一、距離75歲，你知道自己的生命還有多少分鐘嗎？（答案詳見文末）
二、你今天的時間花到哪裡去了？
三、你未來3年，想達到什麼目標？你現在做的，與這件事有關嗎？
如果你沒問過自己上述3個問題，那麼，小心，你的時間帳戶可能正亮著黃燈！
當你點算銀行存款裡的數字時，你清楚自己「時間帳戶」裡的進出數字嗎？畢竟，時間比金錢更寶貴。
跟全球首富巴菲特（Warren Buffett）、台灣首富郭台銘相比，我們的銀行存款就像印度恆河
裡的沙子，微不足道。然而，每個人一天都只有24小時，就這一點來看，我們與巴菲特、郭台銘是站在同一個起跑點的。
可是，你想過，時間也可以像金錢一樣，發揮複利的效果嗎？在輸家的世界，時間比成果等於一比一（甚至更小）。但在贏家的世界，時間比成果等於一比∞（無限大）。
如果你沒有富爸爸，沒有高學歷，也沒有人脈，你唯一的致勝之道，就是讓你的時間，像金錢一樣，滾出正的「時間流」，不斷製造出資產，而不是負債。
《槓桿思考術》（漫遊者文化出版社）作者本田直之指出，「時間投資得好，就會帶來複利的力量。」
過去，我們把時間當作耗材，用完就沒了。而現代生活中，環繞著竊取我們時間的聰明小偷諸如電子郵件、手機等，讓我們很容易失去時間的主控權。
「我們彷彿生活在一群小蟲之中，生命、時間不斷被啃蝕，」曾在哈佛醫學院擔任二十年教職的哈洛威爾（Edward M. Hallowell）醫師警告，「殺時間（killing time）比燒錢（burning
money）還要糟糕！」
如果你將時間的主控權交給老闆、家人、或朋友，一天下來，你會發現，你的「時間投入」扣掉「時間產出」後，毫無結餘。
日復一日，5年、10年後，你每天早上總是背起沉重的公事包，認真的工作，被時間窮追不
捨，然後晚上筋疲力竭的回家，睡一覺後，明天清晨，繼續工作……，你的工作效果遞減，晉升無望。
你就像把時間存到一個零利率的銀行，甚至負利率的銀行一樣，「時間越存越薄。」別笑，這是發生在多數人身上的現象。請算一下，十年前，你每小時的薪水是多少？現在呢？你可能發現，自己的時薪正在貶值，連通貨膨脹速度都趕不上！
要脫離窮忙族輪迴，就要拿回時間主控權！
你還在列「to do list」？快點思考「to be」，知道什麼不要做
成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）指出，現代人需要「第四代時間管理」， 它跟傳統
時間管理的最大差異是，它不只談事，還談人。
過去，時間管理談的是「to do list」（待辦事項清單），它用的是加法，盡可能的把所有事情
塞入你有限的時間裡，但最後卻常常因為太累，且不知道為何而戰，最後放棄管理時間。
然而，第四代時間管理的重點是「to be」（你想成為什麼？）。你必須先思考，你想成為什
麼？然後，設出優先順序，善用減法，做關鍵的事情。源頭想清楚了，談「to do list」，才有意義。
「知道不做什麼，比知道要做什麼，更重要，」寫下暢銷書《從Ａ到A+》（Good to great）的作者柯林斯（Jim Collins）說，每年初始，他都會列出今年他優先要做的事情，也寫下不要做的事，最後，清單理出來後，他又會再刪除最後的三分之一或四分之一，不浪費一點時間在上面。這樣才能專注在重要的事上。因此，要拿回時間主控權，請先從源頭規畫目標開始，按照八二法則分配時間，將精力集中在關鍵的二○％事情，捨棄不重要的。空出來的時間，你必須自我投資，去充電、閱讀，或陪伴家人，創造你想要的競爭力資產，譬如人脈競爭力、領導力等。如此，時間流才會出現結餘，用來投資可增加個人競爭力的資產，一步步墊高你的競爭力，提升你的時間效益，成為「時間富爸爸」。
你如何對付時間敵人？要學習說不，辨別事情重要性
猜猜看，一般人之所以時間管理失序，是因為：一、無法辨別事情重要性；二、無力或不願有條不紊的行事；三，缺乏堅持原則的自制力？
「大多數人的答案是缺乏自制力！」但柯維說：「我卻認為，那是確立目標的功夫不夠，而且不能由衷接受事有輕重緩急觀念所致。」
要成為時間富爸爸，你必須歷經三道關卡的淬煉。第一關，你能否對自己誠實？你必須跟自己對談，才能決定什麼是最重要的事。第二關，你能否取捨？定出明確的優先順序。第三關，你能否持之以恆做下去？
時間，是別人搶不走的資產，也是你替自己加薪的最快捷徑。越早做，時間的複利越豐厚，是穩賺不賠的投資術。
「忙碌，只是偷懶的一種形式，那是因為你懶得思考和分辨自己的行動。」費里斯說。現在，
拿起紙筆，盤點你的時間效益，擺脫窮忙族，學做時間富爸爸吧！
＊距離七十五歲，你的生命還有多少分鐘：
75歲的生命共3,942萬分鐘
如果你現在25歲，你還有 2,628萬分鐘
如果你現在30歲，你還有 2,365萬分鐘
如果你現在40歲，你還有 1,839萬分鐘
如果你現在50歲，你還有 1,314萬分鐘
如果你現在60歲，你還有 899萬分鐘
如果你現在74歲，你還有 52萬分鐘
（原文出處：商業周刊 第1065期）
管好1分鐘，滾出125倍時間複利
窮忙大解放
撰文者曠文琪
一、距離75歲，你知道自己的生命還有多少分鐘嗎？（答案詳見文末）
二、你今天的時間花到哪裡去了？
三、你未來3年，想達到什麼目標？你現在做的，與這件事有關嗎？
如果你沒問過自己上述3個問題，那麼，小心，你的時間帳戶可能正亮著黃燈！
當你點算銀行存款裡的數字時，你清楚自己「時間帳戶」裡的進出數字嗎？畢竟，時間比金錢更寶貴。
跟全球首富巴菲特（Warren Buffett）、台灣首富郭台銘相比，我們的銀行存款就像印度恆河
裡的沙子，微不足道。然而，每個人一天都只有24小時，就這一點來看，我們與巴菲特、郭台銘是站在同一個起跑點的。
可是，你想過，時間也可以像金錢一樣，發揮複利的效果嗎？在輸家的世界，時間比成果等於一比一（甚至更小）。但在贏家的世界，時間比成果等於一比∞（無限大）。
如果你沒有富爸爸，沒有高學歷，也沒有人脈，你唯一的致勝之道，就是讓你的時間，像金錢一樣，滾出正的「時間流」，不斷製造出資產，而不是負債。
《槓桿思考術》（漫遊者文化出版社）作者本田直之指出，「時間投資得好，就會帶來複利的力量。」
過去，我們把時間當作耗材，用完就沒了。而現代生活中，環繞著竊取我們時間的聰明小偷諸如電子郵件、手機等，讓我們很容易失去時間的主控權。
「我們彷彿生活在一群小蟲之中，生命、時間不斷被啃蝕，」曾在哈佛醫學院擔任二十年教職的哈洛威爾（Edward M. Hallowell）醫師警告，「殺時間（killing time）比燒錢（burning
money）還要糟糕！」
如果你將時間的主控權交給老闆、家人、或朋友，一天下來，你會發現，你的「時間投入」扣掉「時間產出」後，毫無結餘。
日復一日，5年、10年後，你每天早上總是背起沉重的公事包，認真的工作，被時間窮追不
捨，然後晚上筋疲力竭的回家，睡一覺後，明天清晨，繼續工作……，你的工作效果遞減，晉升無望。
你就像把時間存到一個零利率的銀行，甚至負利率的銀行一樣，「時間越存越薄。」別笑，這是發生在多數人身上的現象。請算一下，十年前，你每小時的薪水是多少？現在呢？你可能發現，自己的時薪正在貶值，連通貨膨脹速度都趕不上！
要脫離窮忙族輪迴，就要拿回時間主控權！
你還在列「to do list」？快點思考「to be」，知道什麼不要做
成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）指出，現代人需要「第四代時間管理」， 它跟傳統
時間管理的最大差異是，它不只談事，還談人。
過去，時間管理談的是「to do list」（待辦事項清單），它用的是加法，盡可能的把所有事情
塞入你有限的時間裡，但最後卻常常因為太累，且不知道為何而戰，最後放棄管理時間。
然而，第四代時間管理的重點是「to be」（你想成為什麼？）。你必須先思考，你想成為什
麼？然後，設出優先順序，善用減法，做關鍵的事情。源頭想清楚了，談「to do list」，才有意義。
「知道不做什麼，比知道要做什麼，更重要，」寫下暢銷書《從Ａ到A+》（Good to great）的作者柯林斯（Jim Collins）說，每年初始，他都會列出今年他優先要做的事情，也寫下不要做的事，最後，清單理出來後，他又會再刪除最後的三分之一或四分之一，不浪費一點時間在上面。這樣才能專注在重要的事上。因此，要拿回時間主控權，請先從源頭規畫目標開始，按照八二法則分配時間，將精力集中在關鍵的二○％事情，捨棄不重要的。空出來的時間，你必須自我投資，去充電、閱讀，或陪伴家人，創造你想要的競爭力資產，譬如人脈競爭力、領導力等。如此，時間流才會出現結餘，用來投資可增加個人競爭力的資產，一步步墊高你的競爭力，提升你的時間效益，成為「時間富爸爸」。
你如何對付時間敵人？要學習說不，辨別事情重要性
猜猜看，一般人之所以時間管理失序，是因為：一、無法辨別事情重要性；二、無力或不願有條不紊的行事；三，缺乏堅持原則的自制力？
「大多數人的答案是缺乏自制力！」但柯維說：「我卻認為，那是確立目標的功夫不夠，而且不能由衷接受事有輕重緩急觀念所致。」
要成為時間富爸爸，你必須歷經三道關卡的淬煉。第一關，你能否對自己誠實？你必須跟自己對談，才能決定什麼是最重要的事。第二關，你能否取捨？定出明確的優先順序。第三關，你能否持之以恆做下去？
時間，是別人搶不走的資產，也是你替自己加薪的最快捷徑。越早做，時間的複利越豐厚，是穩賺不賠的投資術。
「忙碌，只是偷懶的一種形式，那是因為你懶得思考和分辨自己的行動。」費里斯說。現在，
拿起紙筆，盤點你的時間效益，擺脫窮忙族，學做時間富爸爸吧！
＊距離七十五歲，你的生命還有多少分鐘：
75歲的生命共3,942萬分鐘
如果你現在25歲，你還有 2,628萬分鐘
如果你現在30歲，你還有 2,365萬分鐘
如果你現在40歲，你還有 1,839萬分鐘
如果你現在50歲，你還有 1,314萬分鐘
如果你現在60歲，你還有 899萬分鐘
如果你現在74歲，你還有 52萬分鐘
（原文出處：商業周刊 第1065期）
這就是台灣企業：規模很大、做的事情很小
這就是台灣企業：規模很大、做的事情很小
撰文者黃齊元
「昨天我去了誠品，很精彩，你們台灣書籍的種類真多，連一些很冷僻的題目都有，這些書真的有人看嗎？」
大陸朋友到台灣來，我都會介紹他們去誠品逛一逛，事實上他們的問題我也有想過。
我自己很喜歡看書，但連我有時對某些作品能夠出版也感到驚訝。台灣是一個多元的社會，能包容不同觀點，有許多小眾市場，書籍能發行出版社自然有它們的商業考量，重點在於台灣市場的特色乃分裂型（fragmented），且能夠容納小個體的存在。
不過，打開電視，卻是另一番光景。我們的有線電視雖有上百個頻道，但同質性極高，沒有規模經濟，無人投資做有創意高價值的節目，以致雖有自由度卻沒有差異度。
台灣最具代表性的產業是IT電子業，主要商業模式為代工製造。有些企業產值很高，但它只專注於電腦手機內某一個零組件的生產；客戶也不很多，手指頭都數得出來；許多企業既不研發，也不需負責產品終端的通路和銷售，它們的業態叫做「水平分工」。這些企業可能「規模」很大，它們的「商業模式」卻很小。
台灣大多數出口型企業都是水平分工型，只是程度上的差別，比較好的企業會提供更多服務，把它當作自己價值鏈的一部份，比如說鴻海EMS（Electronic Manufacturing Service），除了製造，還把研發、倉儲、物流等元素整合進來，但它並沒有去經營終端客戶市場。台灣的成功方程式走了二十年，但現在不靈了，為什麼？因為世界環境正興起前所未有的變化，從「水平分工」走向「垂直整合」，韓國三星掌握了手機從內到外的關鍵零組件，並且有自己的品牌和全球通路。蘋果雖然沒有做製造，但它有超級獨特的創新與品牌價值，利用鴻海和台積電來代工，也創造了一種虛擬的垂直整合。
世界在變，台灣沒有跟著改變，從小咖啡店到大型電腦零組件供應商，大家都沒有在關心商業模式的改變以及資源整合。李安最近到台灣接受訪問時表示：「台灣電影最大的問題，就是沒有遠見，每個人都是單打獨鬥。」
李安不僅有創作力，他還懂得整合，將全世界各種資源連結在一起，創造融合東、西文化的視覺新體驗。施振榮先生最近表示每個人都要懂得做「兼商」，也說明以商業能力實現創意的重要性。商業能力的提升，需要豐富的人生經驗和視野，台灣人若沒有經歷全球文化的洗禮和淬鍊，很難自我提昇到更高的境界。
1994年時獵人頭公司來找我，希望挖角我去另一家美商當台灣區總經理，我覺得年輕人最重要的是培養廣泛的能力不只是錢，所以婉拒了他們的邀請。
但這家獵人頭公司很厲害，他倒過來問我，有沒有那一種情況是我可能會動心的？我告訴他們2014/11/9 www.businessweekly.com.tw/KArticlePrint.aspx?id=3623&type=Blog
http://www.businessweekly.com.tw/KArticlePrint.aspx?id=3623&type=Blog 2/2
一定要和個人成長性有關，比如說到中國大陸（跨地域），或者是改行做創投（跨領域），沒想到其正好受另一家歐商委託尋找中國的總經理，當年底我就轉到上海去工作了，這對我後來事業發展是一重大關鍵里程碑。
周末讀了有「印度洋上最偉大廚師」封號的台灣人江振誠的自傳《初心》，欲罷不能，連看了兩遍，書中生動地描述一個台灣人如何能在十年內達到全球登峰造極的境界。
江振誠20歲就當上台灣餐飲史上最年輕的法國料理主廚，後來他抓住偶然機會，遠赴法國米其林三星餐廳學習，一句法文都不會說，從削馬鈴薯皮開始做起，25歲便升為執行主廚。
今天，他在新加坡開了以個人名字為名的餐廳，只有不到三十個座位，五個廚師，被紐約時報選為「世界上最值得搭飛機來品嘗的10大餐廳」，新加坡政府稱其為「最值得來新加坡的44個理由」之一，他是怎麼辦到的？除了極端的勤奮努力外，江振誠的海外閱歷鍛鍊了他遊走世界舞台的能力，從巴黎到東京，上海到東非賽舌爾群島，橫跨歐、亞、非各洲。
江的料理融匯東西精華，他的創意提升到個人體驗式行銷的境界，用食物和客人溝通，創造無與倫比的感動。更難得的是，他有卓越非凡的領導力，在各個地方展店都能有效組合當地人才、食材，並和本店異中求同。值得警惕的是，江認為若和日本、歐洲、東南亞甚至中國比較，「台灣已經沒有優勢了。」台灣年輕人不論在抗壓性、語言能力、創意或精準度上，甚至是基礎學習表現都漸趨落後，逐漸失去與世界競爭的能力。我們一向自詡為飲食王國，但在世界級的主廚眼中卻是不及格的，有匠氣，但缺乏在世界舞台上立足的出眾風格與地位。江表示台灣年輕人需要發揮創意的舞台。天馬行空的想法，若沒辦法落實執行，仍然只是不切實際、海市蜃樓的空想而已。從江振誠的自傳可以看到台灣的未來方向，那就是「Taiwanese spirit, world class」只要是世界級，你在那裡都可以將台灣精神發揚到極致。
江的餐廳雖然好像只有水平的一個點，但它卻和蘋果一樣，有強大的創意與品牌，這就是
boutique（精品）的整合價值，它連結了文化、服務和個人獨特的風格，台灣有什麼餐廳是能
讓外國人專程搭飛機來享用的？
「世界是平的」，internet更給予小公司無比的力量，這是台灣的機會，你不一定要像鴻海才能整合資源，江底下的廚師就來自全球各地，但關鍵是一定要有核心競爭力，才能走出去或引進來。政府可能不了解，平坦的世界蘊育了新平台成立的潛在需求，重點不是「台灣人」的平台，而是「世界級」的平台，我們需要重新建構我們的社會，打造新型態的經濟實體。
水平的台灣，你究竟將走向何方？是成為一盤散沙，還是會變成二十一世紀最符合網路精神的創新經濟整合市場？
Source : Business Week
撰文者黃齊元
「昨天我去了誠品，很精彩，你們台灣書籍的種類真多，連一些很冷僻的題目都有，這些書真的有人看嗎？」
大陸朋友到台灣來，我都會介紹他們去誠品逛一逛，事實上他們的問題我也有想過。
我自己很喜歡看書，但連我有時對某些作品能夠出版也感到驚訝。台灣是一個多元的社會，能包容不同觀點，有許多小眾市場，書籍能發行出版社自然有它們的商業考量，重點在於台灣市場的特色乃分裂型（fragmented），且能夠容納小個體的存在。
不過，打開電視，卻是另一番光景。我們的有線電視雖有上百個頻道，但同質性極高，沒有規模經濟，無人投資做有創意高價值的節目，以致雖有自由度卻沒有差異度。
台灣最具代表性的產業是IT電子業，主要商業模式為代工製造。有些企業產值很高，但它只專注於電腦手機內某一個零組件的生產；客戶也不很多，手指頭都數得出來；許多企業既不研發，也不需負責產品終端的通路和銷售，它們的業態叫做「水平分工」。這些企業可能「規模」很大，它們的「商業模式」卻很小。
台灣大多數出口型企業都是水平分工型，只是程度上的差別，比較好的企業會提供更多服務，把它當作自己價值鏈的一部份，比如說鴻海EMS（Electronic Manufacturing Service），除了製造，還把研發、倉儲、物流等元素整合進來，但它並沒有去經營終端客戶市場。台灣的成功方程式走了二十年，但現在不靈了，為什麼？因為世界環境正興起前所未有的變化，從「水平分工」走向「垂直整合」，韓國三星掌握了手機從內到外的關鍵零組件，並且有自己的品牌和全球通路。蘋果雖然沒有做製造，但它有超級獨特的創新與品牌價值，利用鴻海和台積電來代工，也創造了一種虛擬的垂直整合。
世界在變，台灣沒有跟著改變，從小咖啡店到大型電腦零組件供應商，大家都沒有在關心商業模式的改變以及資源整合。李安最近到台灣接受訪問時表示：「台灣電影最大的問題，就是沒有遠見，每個人都是單打獨鬥。」
李安不僅有創作力，他還懂得整合，將全世界各種資源連結在一起，創造融合東、西文化的視覺新體驗。施振榮先生最近表示每個人都要懂得做「兼商」，也說明以商業能力實現創意的重要性。商業能力的提升，需要豐富的人生經驗和視野，台灣人若沒有經歷全球文化的洗禮和淬鍊，很難自我提昇到更高的境界。
1994年時獵人頭公司來找我，希望挖角我去另一家美商當台灣區總經理，我覺得年輕人最重要的是培養廣泛的能力不只是錢，所以婉拒了他們的邀請。
但這家獵人頭公司很厲害，他倒過來問我，有沒有那一種情況是我可能會動心的？我告訴他們2014/11/9 www.businessweekly.com.tw/KArticlePrint.aspx?id=3623&type=Blog
http://www.businessweekly.com.tw/KArticlePrint.aspx?id=3623&type=Blog 2/2
一定要和個人成長性有關，比如說到中國大陸（跨地域），或者是改行做創投（跨領域），沒想到其正好受另一家歐商委託尋找中國的總經理，當年底我就轉到上海去工作了，這對我後來事業發展是一重大關鍵里程碑。
周末讀了有「印度洋上最偉大廚師」封號的台灣人江振誠的自傳《初心》，欲罷不能，連看了兩遍，書中生動地描述一個台灣人如何能在十年內達到全球登峰造極的境界。
江振誠20歲就當上台灣餐飲史上最年輕的法國料理主廚，後來他抓住偶然機會，遠赴法國米其林三星餐廳學習，一句法文都不會說，從削馬鈴薯皮開始做起，25歲便升為執行主廚。
今天，他在新加坡開了以個人名字為名的餐廳，只有不到三十個座位，五個廚師，被紐約時報選為「世界上最值得搭飛機來品嘗的10大餐廳」，新加坡政府稱其為「最值得來新加坡的44個理由」之一，他是怎麼辦到的？除了極端的勤奮努力外，江振誠的海外閱歷鍛鍊了他遊走世界舞台的能力，從巴黎到東京，上海到東非賽舌爾群島，橫跨歐、亞、非各洲。
江的料理融匯東西精華，他的創意提升到個人體驗式行銷的境界，用食物和客人溝通，創造無與倫比的感動。更難得的是，他有卓越非凡的領導力，在各個地方展店都能有效組合當地人才、食材，並和本店異中求同。值得警惕的是，江認為若和日本、歐洲、東南亞甚至中國比較，「台灣已經沒有優勢了。」台灣年輕人不論在抗壓性、語言能力、創意或精準度上，甚至是基礎學習表現都漸趨落後，逐漸失去與世界競爭的能力。我們一向自詡為飲食王國，但在世界級的主廚眼中卻是不及格的，有匠氣，但缺乏在世界舞台上立足的出眾風格與地位。江表示台灣年輕人需要發揮創意的舞台。天馬行空的想法，若沒辦法落實執行，仍然只是不切實際、海市蜃樓的空想而已。從江振誠的自傳可以看到台灣的未來方向，那就是「Taiwanese spirit, world class」只要是世界級，你在那裡都可以將台灣精神發揚到極致。
江的餐廳雖然好像只有水平的一個點，但它卻和蘋果一樣，有強大的創意與品牌，這就是
boutique（精品）的整合價值，它連結了文化、服務和個人獨特的風格，台灣有什麼餐廳是能
讓外國人專程搭飛機來享用的？
「世界是平的」，internet更給予小公司無比的力量，這是台灣的機會，你不一定要像鴻海才能整合資源，江底下的廚師就來自全球各地，但關鍵是一定要有核心競爭力，才能走出去或引進來。政府可能不了解，平坦的世界蘊育了新平台成立的潛在需求，重點不是「台灣人」的平台，而是「世界級」的平台，我們需要重新建構我們的社會，打造新型態的經濟實體。
水平的台灣，你究竟將走向何方？是成為一盤散沙，還是會變成二十一世紀最符合網路精神的創新經濟整合市場？
Source : Business Week
2014年10月22日 星期三
講演 題目 : 與成功 有約 (SWOT 分析工具 與心智 圖模式)
淡江大 學 103 學年度第一學期 化學 講座 課程 課後 心得 寫作
時間 : 103 年 10 月 14 日 地點 : 鍾靈化學館 C010
講演 題目 : 與成功 有約 講授教師 : 朱念慈老師
一、 心得 與看法
今天 很開心能聽到朱念慈老師的分享， 我也才知道我幾年前認識 的正德 國中 家長 會朱念慈常委 原來 在業界 已赫赫有 名，而且也是化學界的前輩。
朱老師今日的 講題 是—與成功 有約的經驗 分享。 一段 YouTube影片揭開 了課程的序 幕， 接著， 朱老師暢談 他的求學 經驗、職場 生活 並為我們簡介 了杜邦 公司 的運作與未 來發展方向。 進入第一個討論議題， 題目 是｢討論未來的機會 ｣，我們這組運用了朱老 師提供的 SWOT 分析工具 與心智 圖模式 讓每位組員都能分享自己 的想法並畫在 白報紙 上與全 班同學 分享。 SWOT 分析工具 在學校也使用非常 使用非常 頻繁 ，例如 校務 發展計畫、 計畫、 專 案推行等都經常使用這套工具 進行分析。
在朱教授的投影 片中， 有一張職涯 發展階段 圖， 我感到 非常有興趣， 興趣， 我今年 40 歲 歷經 31~40 31~40 歲的穩定 期後我又回到校園求學， 求學， 在進入 41~4641~46 41~4641~46歲的中年轉變期我選擇了斜 線向上 的”成長 ”這條路繼續 往前邁進，這的確 非常有意思。
緊接 者我們還討論了｢伯樂 重要 還是千里 馬重要 ｣這個議題 並分享； 到了 決策 風格 類型分析，我分析出來屬於 ”指示 型 ”較多”行為型 ”次之的類型偏向 人為技術 與 人際社會導向 都重視 的類型。 擔任國中教師 擔任國中教師 擔任國中教師 擔任國中教師 擔任國中教師 兼任總務主任的角色，教學需要口語與權 利； 擔任 主管則需要溝通/會議/建立良好關係。 這項測驗非常有參考價值也非常準確， 個人 成功 誠如 與成功 與成功 有約書中所提到的最基本 的就是要主動 積極 與以終為 始， 如此， 公眾 的成功才能 實現， 實現， 感謝朱老師今日 的分享與講演。 講演。
二、人生的優先順序
身心健康管理
家庭經營
工作與事業機會
進修學習
理財
社會服務
人脈關係
三、成功人生需要具備什麼能力?
時間 : 103 年 10 月 14 日 地點 : 鍾靈化學館 C010
講演 題目 : 與成功 有約 講授教師 : 朱念慈老師
一、 心得 與看法
今天 很開心能聽到朱念慈老師的分享， 我也才知道我幾年前認識 的正德 國中 家長 會朱念慈常委 原來 在業界 已赫赫有 名，而且也是化學界的前輩。
朱老師今日的 講題 是—與成功 有約的經驗 分享。 一段 YouTube影片揭開 了課程的序 幕， 接著， 朱老師暢談 他的求學 經驗、職場 生活 並為我們簡介 了杜邦 公司 的運作與未 來發展方向。 進入第一個討論議題， 題目 是｢討論未來的機會 ｣，我們這組運用了朱老 師提供的 SWOT 分析工具 與心智 圖模式 讓每位組員都能分享自己 的想法並畫在 白報紙 上與全 班同學 分享。 SWOT 分析工具 在學校也使用非常 使用非常 頻繁 ，例如 校務 發展計畫、 計畫、 專 案推行等都經常使用這套工具 進行分析。
在朱教授的投影 片中， 有一張職涯 發展階段 圖， 我感到 非常有興趣， 興趣， 我今年 40 歲 歷經 31~40 31~40 歲的穩定 期後我又回到校園求學， 求學， 在進入 41~4641~46 41~4641~46歲的中年轉變期我選擇了斜 線向上 的”成長 ”這條路繼續 往前邁進，這的確 非常有意思。
緊接 者我們還討論了｢伯樂 重要 還是千里 馬重要 ｣這個議題 並分享； 到了 決策 風格 類型分析，我分析出來屬於 ”指示 型 ”較多”行為型 ”次之的類型偏向 人為技術 與 人際社會導向 都重視 的類型。 擔任國中教師 擔任國中教師 擔任國中教師 擔任國中教師 擔任國中教師 兼任總務主任的角色，教學需要口語與權 利； 擔任 主管則需要溝通/會議/建立良好關係。 這項測驗非常有參考價值也非常準確， 個人 成功 誠如 與成功 與成功 有約書中所提到的最基本 的就是要主動 積極 與以終為 始， 如此， 公眾 的成功才能 實現， 實現， 感謝朱老師今日 的分享與講演。 講演。
二、人生的優先順序
身心健康管理
家庭經營
工作與事業機會
進修學習
理財
社會服務
人脈關係
三、成功人生需要具備什麼能力?
心得與看法 (在大學部時就聽過了朱副總的演講, 每個人都應該有一位Mentor)
1.
心得與看法：
謝謝朱副總的演講，在大學部時就聽過了朱副總的演講，那時不太有任何看法或是心態上的改變，但是這次又聽了一次，很多事情都有進一步了解跟看法，每個人都有自己的未來，有的人是成功的，有的人是失敗的，有的人則是安安穩穩過完就好，各有各的追求，為了要去完成自己的追求，我們必須要去正視自己的優缺點，眼光放遠，培養好自己的能力，但是這都是要自己願意付諸行動，而非光說不練。玩了一些朱副總的活動，讓我對於自己的未來更是不知道如何去摸索，許多事情想來很簡單也很實際，但是要自己去做或踏出第一步都要有很大的勇氣，讓我對於現階段的我只能不斷培養自己，涉略很多領域，雖然這樣的我可能不是很精專自己領域，但這讓出社會的我能更有能力，人生雖然只有一次，可以做許多嘗試，只是要正視自己為何失敗，而下次則不再因同問題又失敗。在大學時沒有做到朱副總的測驗分析，這次做了才發現自己是分析型，讓我更了解到自己，也發現每個人在面對事情有許多不同處理做法，或許我也可以多多跟這些不同型的朋友相處，以他們角度來對事情有不同看法。在演講中，朱副總要我們想很多值得思考的問題，但是有一個構思一個五年願景？這問題其實很好想，但是沒那麼簡單的實現，因為那是我未來的目標，但也令人猶豫自己是否在五年後是這個樣子，所以思考很久，對我而言，五年後我可能已經結婚，跟自己的老婆各自有完美的工作，我可能是是在一間學校裡當老師，或許對很多人來說那職業吃力不討好薪水又不多，但是我會是很快樂，把學生教好會是對我來說是一件很有成就感，跟同事之間感情很好，跟學生相處更好，我想當老師的一部分是我很注重我的家庭，家人的健康，我希望我有時間可以陪陪他們，這也是對社會的一種貢獻，所以這不只是我五年願景，可能未來十年二十年三十年的我會是一個稱職的老師！最後朱副總講了每個人都應該有一位Mentor，而我思考了許久，我的Mentor在哪呢？我有這一位人物嗎？結果是我沒有，這是一個不好的情況，對於現階段的我，也要努力去找尋這位Mentor，期許在未來的兩年我可以找到我的Mentor，也朝著我的願景一步一步的出發！
2.
人生順序：
1.工作與事業機→2.身心健康管理→5.家庭經營→6.人脈關係→4.進修學習→3.理財→7.社會服務
3.
成功的人生
需要具備什麼能力？
與成功有約 (因為科技太發達，人們產生依賴感，漸漸忘記遇到問題時要先自己獨立思考)
與成功有約
1.心得與看法:
每週二下午，我都會帶著一顆愉快的心來聽一個禮拜一次的演講課程，透過這堂課，我們可以聽到來自不同領域的講者來講述他們的故事或經歷，來啟發我們從中學習及成長。
這次是杜邦公司朱副總，一開始每個人都有個小名牌，以為是點名用的，但是朱副總原來是設計要與台下觀眾互動用的，藉由一些小問題的提問，來使我們可以認真去思考找出答案，和過去聽到的講者有很大的不同，通常只是講者在臺上講，底下的觀眾有的聽有的做自己的事，沒法專注在演講上；我自己有的時候也會做起自己的事情，不過副總說了一段話讓我決定改掉這個不好的習慣，內容大致是「臺上的演講者花了好幾個小時或是幾天的時間來準備這份演講，你只需要用一、兩個小時來聆聽別人整理出來的重點，如果你滑手機或是睡個覺就太浪費這些時間了。」
副總也叫我們看看掉落在地板上的鐵屑，是我們腦袋太久沒動生鏽產生的，在演講過程中副總也一直丟題目來讓我們腦袋運作思考，因為科技太發達，人們產生依賴感，漸漸忘記遇到問題時要先自己獨立思考，想出辦法去解決。
在這兩個多小時的演講中，我有點找回過去的自己，曾經那一種面對問題的態度，盡自己最大的能力想去解決，也了解到將來自己所需必備的能力，以利我們提早準備，感謝朱副總帶給我們這們生動的演講，也感謝系上安排這類型演講課程。
2.人生順序:
身心健康管理>工作與事業機會>家庭經營>理財>人脈關係>進修學習>社會服務
3.成功的人生需要具備的能力(魚骨圖):
與成功有約 (阻礙我們成功的四個層面，身體、智力、情感和心靈)
與成功有約
1.
其實一開始我沒想到在朱副總來演講的前一個禮拜就已經在安排這一次演講的內容，決策風格量表，能更了解自己一點，像我就是偏重右腦型，觀念和行為，好像有些事情天生下來就有比較擅長和不擅長，先認清自己才能更好的發揮自己，展現出自己的優勢並想辦法一點一滴的改善自己的不足，長久下來會蠻可觀的，在心得一開頭想先感謝朱副總的用心演講。
在演講前的課前操也讓我印象深刻，各國小朋友遇到同個問題其實會帶有該國普遍的價值觀和當地的文化、環境都有所關連；再來是提醒我們在上課或聽演講其實常常都大腦僵化了，這點讓我感到恐懼，是不是人一旦少了那種對身邊事物的知覺，就對發生在身邊的事慢慢無感，漸漸陷入一種可怕的慣性，之前也看過一篇文章，筆者是50多歲，當他無聊跟一位15歲左右的年輕人聊天時，驚訝的發現他從前也有很有夢想並每天都有動力去追去奮鬥的年輕時期，但為甚麼經過職場、過了許多年，那些對生命的熱情都消失了，真正老的不是身體而是心。原來還在大學時期的自己好像也有這樣的趨勢，再次感謝厲害的課前操。
在第一個討論:未來的機會中，發現我們每個組員討論的都蠻熱烈的，我們決定從12項未來的趨勢中各挑一個，在事後發現，好像大家選的其實都是自己有興趣的，像我就選儲能技術，是因為我們身邊不管是生物還是物品，這些都需要能量才能活動和生產出來，所以掌握住能量就能掌握住很多東西，尤其是手機常常一下就沒電實在不太方便。
再來的議題:伯樂還是千里馬重要，當答案只能選一個的話真心覺得伯樂重要，如果有一個地方有很多匹千里馬但都想往不同方向前進，沒有伯樂，那麼就有很多問題相應而生，例如資源的分配，如沒有好的伯樂來好好管理和引導，那會很可惜。
用一分鐘描述自己的部分，其實後來想到覺得是水，希望到哪個環境都能完全融入，那也希望自己能常常倒空，這樣就能裝得下其他東西，也有句話是說”仁者樂山，智者樂水”期許自己能更有智慧面對發生在身邊的事。心中理想的工作是能幫助到其他人甚至是能幫助到地球的，並且也能餬口飯吃。
後來翻開老師給我們的書，裡面提到阻礙我們成功的四個層面，身體、智力、情感和心靈，感觸蠻深的，舉例來說，我們在聽演講，身體已經到了，但真正能夠百分百的吸收嗎，我們每個人的智商不同，因為在過去對大腦的訓練因人而異，所以能夠了解並吸收的有所不同；情感，如果再聽演講前被老闆罵一頓或是剛分手，怎麼聽得進去，所以情感影響蠻深的；心靈，當心中雜念很多或慾望很多，像是一直想東想西以及玩手機，這是對成功阻礙最大且最需要好好在意的部分，跟態度也息息相關呢。還有一個部份讓我也覺得很棒，以終為始，全心以赴，讀完這一章，像是做了一個心靈spa，真的需要好好認清此生來這裡的價值和目標，再次謝謝老師用心無價的演講和這本與成功有約。
2.
人生順序
1.
身心健康管理
2.
家庭經營
3.
人脈關係
4.
工作與事業機會
5.
進修學習
6.
理財
7.
社會服務
3.成功的人生
與成功有約 (不是為了「成功」-是因為「愛」)
與成功有約
1. 心得:
在這次的演講中，一開始所播放的影片令人印象深刻；一位「餅乾怪」女孩，吃到了世人所認為極為美味的餅乾~但在她心中卻感受不到一個真正的平安、快樂和滿足。然而當她去到迦納、去到海地這些較落後的國家教學時，她才發現原來她所擁有的知識再多，似乎對這些一無所有的孩子而言並無多大的幫助，相反的這位女孩在那些孩童身上學習到了許多，雖然只是靜靜地陪在他們身旁，單單的傾聽，卻使些孩子卻十分快樂。不禁使這位畢業於普林斯敦大學的女孩，重新思考何謂「成功」?
在別人眼中，她是位從小到大的第一名，從名校畢業，這正符合中國人所說的一位好「狀元」，理所當然的會有好的工作和成功的人生。但是「美名」、「財富」、「有能力」...這些就是所謂的成功嗎? 她覺得不是這樣，她並不想走一條世人所認為成功的「道路」，她在這過程中體會了一件非常重要的事情-「別人的需要」；她的眼光不像一般的「高材生」和「唯利是圖的企業家」往往只顧著自己的需要和利益。
正如同她和大家分享德蕾莎修女的一句話:「May god break my heart so completely...that
the whole world falls in.願神全然破碎我的心，以致於整個世界都能進入到我的心中。」
當一個人能夠不再只想到自己的需要，而是看到自己身邊的人甚至是整個世界的需要，而願意主動的付出愛和關懷，我想這才是人生當中真正重要的；但，不是為了「成功」-是因為「愛」。
2. 人生順序: (培養、預備自己→成家→適合自己的工作)
認識生命的主(耶穌)→新的生命→真正認識自己→
對生命的熱忱(福音)→恩賜的培養與專業的學習→
人與人之間的真誠互動→成為使人和睦的人→
成為別人生命中的祝福→當跑的路，跑盡→榮耀見主面!
3.
成功的人生(須具備什麼?-魚骨圖)
成功的人生(須具備什麼?-魚骨圖)
與成功有約 (“創新”，還要不斷的更新)
與成功有約
1.心得與看法
我覺得成功的關鍵需要多方面的加總才能達成的。
首先要先做好自己手邊的工作，多方面去學習，找尋自己的興趣，把自己準備好，機會來了要把握。相信每個人都一定會有自己的一條路的。
我覺得把自己準備好是最重要的，因為如果機會來了，但你卻沒準備好那便失去了機會，但如果準備好了機會就是你的了。也許有人一生都準備好了，但是卻沒有那個機會,所以有時候也是’’命運’’.但不能被這命運所打敗.
要有時間的管理概念，做任何事都要先有所規劃。還有做一件事之前要先想後果會怎樣，會不會對你有所影響？這點非常重要！
積極的態度。就是對於身邊的事，不要都採取用被動的態度，應該給為主動的態度
我覺得除了學歷之外自己還要有一技之長。現在的時代要有“創新”，還要不斷的更新，在社會上才能站得穩和長久。
身心健康是非常重要的，有了健康才有本錢迎接下一步的挑戰。
2.人生順序
(1).身心健康管理
(2).工作與事業機會
(3).理財
(4).人脈關係
(5).進修學習
(6).家庭經營
(7).社會服務
3.成功的人生須具備什麼條件？（魚骨圖）
其實每種能力都是非常重要的。唯有確實掌握這五種能力，才很快地取得成功。
課後心得 (第二次聽過杜邦公司副總朱念慈先生演講 )
課後心得
一、
這是我第二次聽過杜邦公司副總朱念慈先生演講，但這兩次的經驗都非常的不同，第一次人數非常多沒有那麼多互動，跟這次的互動感覺不一樣。這樣的互動方式非常好，更容易加深印象。透過小組的討論分享此彼此對未來的方向，發現大家都有所不同，也藉由大家的想法而改變自己的未來概想。也藉由做表格了解自己屬於是哪類型的歸類，再藉由副總的介紹，更認識自己。
而在課堂上副總問我們是伯樂好還是千里馬好，我原本的答案是千里馬，是因為我覺得沒有遇到伯樂，自己擁有的才能與知識，就可以了，但是聽完大家的分享發現其實都很重要，因為就算自己擁有的知識才能，但沒遇到貴人反而會懷才不遇，也是不會往成功的路邁向!
2014年10月20日 星期一
現金流量
現金流量
2014/10/16-韓青秀
現金流量是指某一特定時間以內，企業經由經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性等項目而產生現金流入、現金流出及其總量的情況，而現金流量的基本觀念就是企業某一段時間內可以立刻拿出來使用的現金，若現金流量不足，將可能導致企業資金供應短缺而倒閉。
此外，現金流量比傳統的利潤指標更能說明企業的盈利質量。主要原因在於現金流量只計算營業利潤，而將非經常性收益剔除在外，此外，會計利潤是按照權責發生制確定的，可能會透過虛假銷售、提前確認銷售、擴大賒銷範圍或者關聯交易調節利潤。
但現金流量是根據收付實現制確定的，上述調節利潤的方法無法取得現金因而不能增加現金流量，故現金流量指標可以彌補利潤指標在反映公司真實盈利能力上的缺陷。
此外，現金流量比傳統的利潤指標更能說明企業的盈利質量。主要原因在於現金流量只計算營業利潤，而將非經常性收益剔除在外，此外，會計利潤是按照權責發生制確定的，可能會透過虛假銷售、提前確認銷售、擴大賒銷範圍或者關聯交易調節利潤。
但現金流量是根據收付實現制確定的，上述調節利潤的方法無法取得現金因而不能增加現金流量，故現金流量指標可以彌補利潤指標在反映公司真實盈利能力上的缺陷。
DIGITIMES中文網 原文網址: 現金流量 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&cat=35&id=0000397812_1M29J8U607NL263Y8U11B&ct=2#ixzz3GhKnUnRj
大陸向污染宣戰 開鍘廠商不手軟
大陸向污染宣戰 開鍘廠商不手軟
2014/10/14-陶君崴
大陸日漸崛起的中產階級對空氣、土壤及水源之環保意識抬頭，對官方形成壓力，促使其日漸重視污染問題，開始對檢測不合格的工廠開鍘。只是在工廠獲利受影響下，員工薪資隨之縮水，相關產業也受衝擊，環保與經濟發展之間如何取得平衡，是北京當局面臨的難題。
據大陸環境保護部資料顯示，2010年環境污染已造成人民幣1.5兆的經濟損失，佔國內生產毛額(GDP)的3.5%。2014年初，國務院總理李克強正式向污染「宣戰」。
據官方資料指出，河北省邢台市為大陸空氣品質最差之城市，該地國營企業冀中能源所擁有的6座煤礦場及10多間相關廠房中，有8間廠房皆遭列入邢台市空污黑名單，更有5間廠房為大陸最大空污排放者之一。
據華爾街日報(WSJ)報導，在政府指示下，目前冀中能源位於邢台市之5座發電廠，有1座處於停工狀態以升級防污設備，另有3座受令熄燈停用。雖然全邢台760萬居民莫不拍手叫好，然而隨著該公司盈利下滑，員工薪資也下跌，而仰賴煤業經濟之相關產業員工也開始擔憂飯碗不保，引發部分人士擔憂。
冀中選洗煤廠員工表示，近期工時縮短，工資也減少約50%；更有部分員工表示，工資並未按時發放，甚至要與管理階層抱怨才會收到工資。
冀中能源5萬餘名員工大多是邢台人，旗下最大子公司2013年繳納的地方稅款更逾人民幣11億，總額較第二至第八繳款大戶之總合更高。然與冀中能源紅黃色公司標誌同樣隨處可見的，便是佈滿灰塵及煙塵的道路，及載滿煤炭殘餘的大型卡車。
邢台市空氣品質監測發現，冀中發電廠週遭二氧化硫有害氣體含量超過國家標準30倍，而該市過去1年來，空氣中懸浮微粒平均濃度高達每立方公尺150微克，與美國空污最嚴重城市Fresno每立方公尺18微克相比高出好幾倍。
邢台市內目前正進行空污及水污染監測之16處廠房中，半數屬於冀中能源。2013年10月起，邢台地方政府提供高達人民幣1萬元的檢舉獎金，給予舉發環境破壞事實的民眾；而在北京當局要求下，河北省也於2013年開始，將個別工廠的空污排放量公布於網路上。
河北經濟日報引用邢東礦場黨副書記張泓波發言表示，過去幾年來，冀中能源已投入約人民幣3.58億用於防範污染及節能措施，包括廠房升級等；而該公司亦於7月對外聲明，重視環保的要求已敦促其重新評估經營方式，以更優質而有效率的方式達成穩定健全的發展。
不過，冀中能源的改善措施耗費鉅資，加上在煤炭價格下滑，該公司2014年上半之利潤較2013年縮水93%，營收亦減少26%。
據大陸環境保護部資料顯示，2010年環境污染已造成人民幣1.5兆的經濟損失，佔國內生產毛額(GDP)的3.5%。2014年初，國務院總理李克強正式向污染「宣戰」。
據官方資料指出，河北省邢台市為大陸空氣品質最差之城市，該地國營企業冀中能源所擁有的6座煤礦場及10多間相關廠房中，有8間廠房皆遭列入邢台市空污黑名單，更有5間廠房為大陸最大空污排放者之一。
|
|
冀中選洗煤廠員工表示，近期工時縮短，工資也減少約50%；更有部分員工表示，工資並未按時發放，甚至要與管理階層抱怨才會收到工資。
冀中能源5萬餘名員工大多是邢台人，旗下最大子公司2013年繳納的地方稅款更逾人民幣11億，總額較第二至第八繳款大戶之總合更高。然與冀中能源紅黃色公司標誌同樣隨處可見的，便是佈滿灰塵及煙塵的道路，及載滿煤炭殘餘的大型卡車。
邢台市空氣品質監測發現，冀中發電廠週遭二氧化硫有害氣體含量超過國家標準30倍，而該市過去1年來，空氣中懸浮微粒平均濃度高達每立方公尺150微克，與美國空污最嚴重城市Fresno每立方公尺18微克相比高出好幾倍。
邢台市內目前正進行空污及水污染監測之16處廠房中，半數屬於冀中能源。2013年10月起，邢台地方政府提供高達人民幣1萬元的檢舉獎金，給予舉發環境破壞事實的民眾；而在北京當局要求下，河北省也於2013年開始，將個別工廠的空污排放量公布於網路上。
河北經濟日報引用邢東礦場黨副書記張泓波發言表示，過去幾年來，冀中能源已投入約人民幣3.58億用於防範污染及節能措施，包括廠房升級等；而該公司亦於7月對外聲明，重視環保的要求已敦促其重新評估經營方式，以更優質而有效率的方式達成穩定健全的發展。
不過，冀中能源的改善措施耗費鉅資，加上在煤炭價格下滑，該公司2014年上半之利潤較2013年縮水93%，營收亦減少26%。
DIGITIMES中文網 原文網址: 大陸向污染宣戰 開鍘廠商不手軟http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000395502_XYT682TILNOP1L39PQKKN&ct=1#ixzz3GhJCfszv
大陸環境汙染挑戰 制度性改革是關鍵
2014/05/29-曾意絢
大陸日前頒布環保法案新修正案，祭出史上最嚴厲的重罰，期能藉此貫徹環保規定。然紐約時報(NYT)報導指出，面對環境汙染惡化危機，制度性變革更是為大陸執政者當前首務。
大陸環境汙染嚴重，霾害甚已成為社會常態、對當地居民日常生活及健康造成危害，中共人大常委會遂於4月時通過環境保護法修訂案，期能過重罰，挽救大陸日益惡化的環境汙染問題。
根據此次的修訂案內容，除官方現被賦予更強大的執法權力，如被允許對多次違規者，處以最高15天的行政拘留，同時亦加大了對污染企業的罰款額度。合法登記公民社會組織亦被獲准，針對環境汙染弊案提起公益訴訟。
此外，新修正案亦提升了也提升了透明度，要求重大違規者提供污染數據，地方政府亦得公布區內環境品質和環保執法之相關信息。
該修正案顯示大陸當局力抗環境汙染問題的決心，外界亦將此視為大陸環保法案之一大重要里程碑。然紐約時報提醒，大陸環境污染問題之根深蒂固，單憑法律或難完全根除，需針對大概黨國體制之組織形式進行本性變革，方可能有效降低大陸環境污染程度。
報導指出，地方環保局預算得是由地方政府提供，地方政府卻與排污企業多所掛勾；排污費又是隨排污量徵收，亦即減少污染、環境執法資金便也隨之銳減，導致地方監管受限於利益衝突，執行力有限，乃為大陸過去環保法收效欠佳之關鍵原因。
報導建議，根據世界其他各國之經驗，全面性的排汙企業監督制度不只是由官方監管機關所負責，更需要公民和民間組織的參與。換言之，大陸必須啟用社會監督制度(societal supervision)，以完善其環保監督制度。
但為降低公民環保運動衍伸成為大規模群眾活動之可能性，大陸政府現對公民相關集會權利仍多所限制，環保倡導人士遭恐嚇甚或是逮捕的消息更是時有所聞，造成大陸公民環保組織發展空間有限。
報導質疑，新修正案或許在某種程度上提升了公民力量，但仍然未能確實改善國內公民環保運動之系統性障礙。在此情況下，環境污染問題勢必持續惡化，社會不滿情緒加劇，或會因此有越來越民眾認為，只有採取更加激進之抗議行動，才能真正迫使政府拿出誠意解決問題，與當局希望降低群眾運動頻率之原意背道而馳。
因此，報導認為，領導高層除須拿出面對國內貪汙議題時之魄力，建立一公正的行政和司法監管體制外，大陸的環境汙染問題更有賴於社會公民權的進一步開放，惟有待民眾擁有真正的發言與集會自由，無需擔心會因揭發環保弊案而受到報復，大陸環境污染問題方可能獲得妥善解決。
大陸環境汙染嚴重，霾害甚已成為社會常態、對當地居民日常生活及健康造成危害，中共人大常委會遂於4月時通過環境保護法修訂案，期能過重罰，挽救大陸日益惡化的環境汙染問題。
根據此次的修訂案內容，除官方現被賦予更強大的執法權力，如被允許對多次違規者，處以最高15天的行政拘留，同時亦加大了對污染企業的罰款額度。合法登記公民社會組織亦被獲准，針對環境汙染弊案提起公益訴訟。
|
|
該修正案顯示大陸當局力抗環境汙染問題的決心，外界亦將此視為大陸環保法案之一大重要里程碑。然紐約時報提醒，大陸環境污染問題之根深蒂固，單憑法律或難完全根除，需針對大概黨國體制之組織形式進行本性變革，方可能有效降低大陸環境污染程度。
報導指出，地方環保局預算得是由地方政府提供，地方政府卻與排污企業多所掛勾；排污費又是隨排污量徵收，亦即減少污染、環境執法資金便也隨之銳減，導致地方監管受限於利益衝突，執行力有限，乃為大陸過去環保法收效欠佳之關鍵原因。
報導建議，根據世界其他各國之經驗，全面性的排汙企業監督制度不只是由官方監管機關所負責，更需要公民和民間組織的參與。換言之，大陸必須啟用社會監督制度(societal supervision)，以完善其環保監督制度。
但為降低公民環保運動衍伸成為大規模群眾活動之可能性，大陸政府現對公民相關集會權利仍多所限制，環保倡導人士遭恐嚇甚或是逮捕的消息更是時有所聞，造成大陸公民環保組織發展空間有限。
報導質疑，新修正案或許在某種程度上提升了公民力量，但仍然未能確實改善國內公民環保運動之系統性障礙。在此情況下，環境污染問題勢必持續惡化，社會不滿情緒加劇，或會因此有越來越民眾認為，只有採取更加激進之抗議行動，才能真正迫使政府拿出誠意解決問題，與當局希望降低群眾運動頻率之原意背道而馳。
因此，報導認為，領導高層除須拿出面對國內貪汙議題時之魄力，建立一公正的行政和司法監管體制外，大陸的環境汙染問題更有賴於社會公民權的進一步開放，惟有待民眾擁有真正的發言與集會自由，無需擔心會因揭發環保弊案而受到報復，大陸環境污染問題方可能獲得妥善解決。
DIGITIMES中文網 原文網址: 大陸環境汙染挑戰 制度性改革是關鍵http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=&id=0000380155_HFX2HT7G4HDAFB6SFY04F#ixzz3GhJP19UG
大陸水污染程度拉警報 農業廢水為頭號殺手
2014/05/23-劉傑中
根據加拿大Thestar.com報導，大陸水污染程度拉警報，有70%的河流湖泊出現程度不等的污染，將近一半比例不適合人類飲用或接觸。大陸官方也證實國內的確有所謂的「癌症村」，承認水污染和致病之間的關聯性，被解讀為將對此採取行動。
大陸的「癌症村」統計約有450個，位處化工廠、製藥廠及電廠附近，居民罹患重症及死亡的比例高得嚇人。多年來環保團體、非政府組織及學者直指污染就是幕後元凶，但大陸官方打死不認，直到2013年2月，態度才出現鬆動。
大陸甚至有創業家在網路上說要出3.2萬美元，只要地方官員在河裡游泳20分鐘，結果不意外，官員當然不願意。
大陸的水資源保衛戰可說先天不足，後天失調。大陸水資源原本就相當珍稀，淡水佔全球僅7%的比例，卻要供應全球人口總數的20%。
美國智庫Wilson Center的大陸環境議題專家Jennifer Turner表示，農業廢水是大陸水污染的頭號殺手，包括殺蟲劑、肥料、牲畜排泄物未經處理就排入水中。更諷刺的是，大陸許多肥料跟殺蟲劑根本就是仿冒品，沒有宣稱的效果，導致農夫過度使用。
此外，過去數十年來大規模的工業化，讓飲用水受污染的情況更加惡化。最近綠色和平組織(Greenpeace)團隊在福建的石獅市發現一大片污染物，面積廣達50座奧運游泳池，就在海面上飄浮，證實是由一座污水處理廠排放出來，裡頭含有許多有害化學物質。
在非洲持續蔓延的沙漠化現象，在大陸也看得到。根據大陸官方統計，超過27%的國土面積出現這樣的現象，以內蒙古最為嚴重，另外還有十多個省份，超過400萬人口受到衝擊。
大陸自90年代以來，幾乎每年都會立法或修正至少一項環保相關法案。多倫多大學(Toronto University)地理學教授George Arhonditsis認為，過去10年來大陸逐漸了解到問題嚴重性，並想方設法進行處理。
民眾環保意識也逐漸抬頭，法院已經接到許多團體訴訟案件；不僅抗爭頻增加。非政府組織的運作空間也越來越大，顯示大陸官方的確想要解決水污染問題。
圖說：大陸水污染問題嚴重。法新社
大陸的「癌症村」統計約有450個，位處化工廠、製藥廠及電廠附近，居民罹患重症及死亡的比例高得嚇人。多年來環保團體、非政府組織及學者直指污染就是幕後元凶，但大陸官方打死不認，直到2013年2月，態度才出現鬆動。
大陸甚至有創業家在網路上說要出3.2萬美元，只要地方官員在河裡游泳20分鐘，結果不意外，官員當然不願意。
|
|
美國智庫Wilson Center的大陸環境議題專家Jennifer Turner表示，農業廢水是大陸水污染的頭號殺手，包括殺蟲劑、肥料、牲畜排泄物未經處理就排入水中。更諷刺的是，大陸許多肥料跟殺蟲劑根本就是仿冒品，沒有宣稱的效果，導致農夫過度使用。
此外，過去數十年來大規模的工業化，讓飲用水受污染的情況更加惡化。最近綠色和平組織(Greenpeace)團隊在福建的石獅市發現一大片污染物，面積廣達50座奧運游泳池，就在海面上飄浮，證實是由一座污水處理廠排放出來，裡頭含有許多有害化學物質。
在非洲持續蔓延的沙漠化現象，在大陸也看得到。根據大陸官方統計，超過27%的國土面積出現這樣的現象，以內蒙古最為嚴重，另外還有十多個省份，超過400萬人口受到衝擊。
大陸自90年代以來，幾乎每年都會立法或修正至少一項環保相關法案。多倫多大學(Toronto University)地理學教授George Arhonditsis認為，過去10年來大陸逐漸了解到問題嚴重性，並想方設法進行處理。
民眾環保意識也逐漸抬頭，法院已經接到許多團體訴訟案件；不僅抗爭頻增加。非政府組織的運作空間也越來越大，顯示大陸官方的確想要解決水污染問題。
圖說：大陸水污染問題嚴重。法新社
DIGITIMES中文網 原文網址: 大陸水污染程度拉警報 農業廢水為頭號殺手http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=&id=0000379041_0NZ12UQ33X25002G86C2P#ixzz3GhJZx3v4
大陸向污染宣戰 盼帶動潔淨科技發展
2014/04/28-劉傑中
大陸國家總理李克強宣告向污染宣戰，希望在5年內進行產業升級，採取更清潔、更有效率的運作模式；並透過環保科技，改善空氣、水及土壤品質，讓許多外國業者及新創公司摩拳擦掌，希望爭奪這塊8,000億美元的市場大餅。
大陸污染問題的嚴重程度自不待言，但究竟何種科技可以有效解決問題，可說讓官方傷透腦筋。曾經採取的做法包括鼓勵可再生能源發展，但風力與太陽能無法與現有的能源網絡結合，導致可發電量過剩，不少人斷言大陸潔淨能源產業面臨泡沫化危機。
但大陸水資源短缺的問題，嚴重影響產業發展，加上食品安全、空氣污染，已經嚴重影響民眾健康，甚至引發社會不安，讓北京當局無法再忽視這個問題，宣示2018年前要終結污染，眼見時間緊迫，重工業勢必將採取各種可能的方法只求符合新規，可望進一步帶動環保科技發展。
許多外國業者看準商機，專門為大陸市場研發創新科技。荷蘭Wuvio專門販售產品，濾除肉眼看不見的粉塵粒子，創辦人Albert van Lawick van Pabst和Rob te Braake赤手空拳到大陸打天下，一開始並不順利，直到大陸官方一聲令下，情勢大逆轉，許多業者自己找上門來，希望藉由他們的產品來降低污染程度。
由大陸石化工程師的Wu Yang創辦的Microvast，也和其他業者合資推出電池產品。他們生產的鈦酸鋰電池(lithium titanate battery)，宣稱充電只要10分鐘，續航力又比一般鋰電池(Li-ion battery)長10倍。
目前在重慶進行初步測試，50輛公車已經裝置此種電池，未來可望持續普及。2011年該公司營收約為1,000萬美元，到了2013年已經跳增至1億美元。
大陸污染問題的嚴重程度自不待言，但究竟何種科技可以有效解決問題，可說讓官方傷透腦筋。曾經採取的做法包括鼓勵可再生能源發展，但風力與太陽能無法與現有的能源網絡結合，導致可發電量過剩，不少人斷言大陸潔淨能源產業面臨泡沫化危機。
|
|
許多外國業者看準商機，專門為大陸市場研發創新科技。荷蘭Wuvio專門販售產品，濾除肉眼看不見的粉塵粒子，創辦人Albert van Lawick van Pabst和Rob te Braake赤手空拳到大陸打天下，一開始並不順利，直到大陸官方一聲令下，情勢大逆轉，許多業者自己找上門來，希望藉由他們的產品來降低污染程度。
由大陸石化工程師的Wu Yang創辦的Microvast，也和其他業者合資推出電池產品。他們生產的鈦酸鋰電池(lithium titanate battery)，宣稱充電只要10分鐘，續航力又比一般鋰電池(Li-ion battery)長10倍。
目前在重慶進行初步測試，50輛公車已經裝置此種電池，未來可望持續普及。2011年該公司營收約為1,000萬美元，到了2013年已經跳增至1億美元。
DIGITIMES中文網 原文網址: 大陸向污染宣戰 盼帶動潔淨科展 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=&id=0000376400_VF83EDHL1VGWN5LHEOQ2X#ixzz3GhJlR8Bh
環保專家：大陸污染物排放量世界第一
2013/11/04-蕭菁菁
大陸經濟過去40年來快速成長，過程中引發嚴重的環保問題，專家指出，環境污染、生態破壞和氣候變化，是大陸環保三大問題，目前大陸幾乎所有污染物的排放量都是「世界第一」，透露環保策略存有缺陷，執行能力弱的問題，而制度層面也是值得思考。
大陸環境保護部環境規劃院副院長兼總工王金南近日在一場論壇中指出，數十年來隨著經濟發展，大陸環境保護從無到有，整體而言，環保法律體制基本架構已經建立，而相關投資額也達到相對高的水準，目前約佔GDP的1.4%。但與此同時，污染物問題也日益嚴重，從原來的少量到目前的高位數排放，遲遲不見改善。其中以飲水安全最令人憂慮，除了城市飲用水之外，農村水安全問題更堪憂。
空氣方面，王金南指出，大陸從70年代到現在，整個污染物排放都呈現急遽上生的情形，過去習慣統計二氧化碳、煙塵、粉塵都難以觀測污染的情況，現在較為精準的氮氧化物、PM顆粒物等指標一一曝光，反映大陸空氣污染快速惡化。
王金南認為，「先污染後治理」並不可怕，最要不得的是「邊污染邊治理」或者是「先污染不治理」。他認為，究竟改革開放是否一定要付出環境的代價？而這些代價是窮人或是富人來承擔？大陸環境保護的經驗和教訓究竟是甚麼？這幾個問題值得思考。
大陸環境保護部環境規劃院副院長兼總工王金南近日在一場論壇中指出，數十年來隨著經濟發展，大陸環境保護從無到有，整體而言，環保法律體制基本架構已經建立，而相關投資額也達到相對高的水準，目前約佔GDP的1.4%。但與此同時，污染物問題也日益嚴重，從原來的少量到目前的高位數排放，遲遲不見改善。其中以飲水安全最令人憂慮，除了城市飲用水之外，農村水安全問題更堪憂。
空氣方面，王金南指出，大陸從70年代到現在，整個污染物排放都呈現急遽上生的情形，過去習慣統計二氧化碳、煙塵、粉塵都難以觀測污染的情況，現在較為精準的氮氧化物、PM顆粒物等指標一一曝光，反映大陸空氣污染快速惡化。
王金南認為，「先污染後治理」並不可怕，最要不得的是「邊污染邊治理」或者是「先污染不治理」。他認為，究竟改革開放是否一定要付出環境的代價？而這些代價是窮人或是富人來承擔？大陸環境保護的經驗和教訓究竟是甚麼？這幾個問題值得思考。
DIGITIMES中文網 原文網址: 環保專家：大陸污染物排放量世界第一http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=&id=0000356223_E343O9AL1D6SLC4UD7IGC#ixzz3GhJwv8sF
頁岩氣革命改變美國天然氣供應版圖
頁岩氣革命改變美國天然氣供應版圖
2014/10/17-陳端武
近4分之1世紀以來，美國路易西安那州南部的Henry Hub天然氣價格一向最便宜。然而由於頁岩氣革命生產出大量廉價天然氣，目前美國天然氣交易量最大、價格最便宜的樞紐已轉為賓州的Dominion South。
根據路透(Reuters)報導，路易西安那州的Henry Hub，過去連接德州及墨西哥灣的十幾條天然氣管道，一向為美國天然氣實物交易最活躍的地點，如今由於賓州頁岩氣油蘊藏豐富，已由賓州的Dominion South取代。
10年前墨西哥灣天然氣產量佔全美國20%，其中大部分流經Henry Hub。如今生產的天然氣僅佔全美國4%。BNP Paribas天然氣商品策略主管Teri Viswanath表示，一直以來Henry Hub氣價都是美國東部地區天然氣交易的指標，然其重要性恐怕很快便將不復存在。
如此轉變反映出頁岩氣生產的蓬勃發展，而且以單一天然氣集散中心價格作為指標恐也已不再有意義。天然氣產業正努力建設新管線及基礎建設，冀望能弭平各地區的天然氣價格差距。
據美國州際交易所(ICE)資料顯示，2014年於Henry Hub日前交易市場(day-ahead)交易的天然氣僅約24萬mmBtu (百萬英制熱量單位)，相較於5年前下滑約7成；而位於賓州西南Marcellus頁岩氣田的關鍵供應點Dominion South，則從2009年的每天29萬mmBtu大幅成長至現時每日平均交易近40萬mmBtu。
5年前Marcellus頁岩氣田天然氣日產量不過20億立方英尺。現在，經結合水力壓裂(hydraulic fracturing)及水平鑽井技術，天然氣產量現已激增至每日160億立方英尺，佔全美天然氣總產量2成。
頁岩氣革命也讓美國東北地區的天然氣價格比墨西哥灣便宜得多。2009年夏Dominion South的次日交易市場天然氣價格每mmBtu比Henry Hub貴21美分，到2013年夏已經比Henry Hub便宜30美分。
有部分分析師認為，隨著更多管線完工價差將進一步縮小。能源公司預計到2017年為止，完工的輸送管道每天將可從東北地區多輸送出1倍的天然氣，達到160億立方英尺。
不過分析師認為至少在美國墨西哥灣、美國西部及國際市場，仍將以Henry Hub氣價為美國天然氣期貨基準。同時由於紐約商業期貨交易所(NYMEX)的價格廣為全球接受，接下來幾年美國開始對外出口天然氣時，液化天然氣(LNG)的價格仍將為Henry Hub所左右。
根據路透(Reuters)報導，路易西安那州的Henry Hub，過去連接德州及墨西哥灣的十幾條天然氣管道，一向為美國天然氣實物交易最活躍的地點，如今由於賓州頁岩氣油蘊藏豐富，已由賓州的Dominion South取代。
10年前墨西哥灣天然氣產量佔全美國20%，其中大部分流經Henry Hub。如今生產的天然氣僅佔全美國4%。BNP Paribas天然氣商品策略主管Teri Viswanath表示，一直以來Henry Hub氣價都是美國東部地區天然氣交易的指標，然其重要性恐怕很快便將不復存在。
|
|
據美國州際交易所(ICE)資料顯示，2014年於Henry Hub日前交易市場(day-ahead)交易的天然氣僅約24萬mmBtu (百萬英制熱量單位)，相較於5年前下滑約7成；而位於賓州西南Marcellus頁岩氣田的關鍵供應點Dominion South，則從2009年的每天29萬mmBtu大幅成長至現時每日平均交易近40萬mmBtu。
5年前Marcellus頁岩氣田天然氣日產量不過20億立方英尺。現在，經結合水力壓裂(hydraulic fracturing)及水平鑽井技術，天然氣產量現已激增至每日160億立方英尺，佔全美天然氣總產量2成。
頁岩氣革命也讓美國東北地區的天然氣價格比墨西哥灣便宜得多。2009年夏Dominion South的次日交易市場天然氣價格每mmBtu比Henry Hub貴21美分，到2013年夏已經比Henry Hub便宜30美分。
有部分分析師認為，隨著更多管線完工價差將進一步縮小。能源公司預計到2017年為止，完工的輸送管道每天將可從東北地區多輸送出1倍的天然氣，達到160億立方英尺。
不過分析師認為至少在美國墨西哥灣、美國西部及國際市場，仍將以Henry Hub氣價為美國天然氣期貨基準。同時由於紐約商業期貨交易所(NYMEX)的價格廣為全球接受，接下來幾年美國開始對外出口天然氣時，液化天然氣(LNG)的價格仍將為Henry Hub所左右。
DIGITIMES中文網 原文網址: 頁岩氣革命改變美國天然氣供應版圖http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000395833_SG37O6Y34OHC9C24PJREG&ct=1#ixzz3GhFoiH00
美國環保人士抗議以水力壓裂法開採頁岩氣
2014/09/24-楊步偉
在美國總統歐巴馬(Barack Obama)前往紐約的喜來登飯店(Sheraton Hotel)參加聯合國大會(United Nations General Assembly)之際，美國環保人士聚集在紐約的第71街和第52街示威遊行，抗議以水力壓裂法開採頁岩氣。法新社
在美國總統歐巴馬(Barack Obama)前往紐約的喜來登飯店(Sheraton Hotel)參加聯合國大會(United Nations General Assembly)之際，美國環保人士聚集在紐約的第71街和第52街示威遊行，抗議以水力壓裂法開採頁岩氣。法新社
DIGITIMES中文網 原文網址: 美國環保人士抗議以水力壓裂法開採頁岩氣http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=&id=0000395510_BIW4MY072FJCAALYMB2GR#ixzz3GhG5UhEC
美頁岩開採技術進步 邁入低成本高產量時代
2014/09/05-洪毓徽
透過開採技術的不斷改良，美國頁岩氣產能大幅提升，如今德州南部的Eagle Ford、北達科他的Bakken，以及德州西部的Permian已可謂是石油產業的矽谷。當前雖然無法得知蘊藏量能否支撐長遠開發，但頁岩商財務穩健、技術研發有成，專家認為整體產業的未來發展樂觀可期。
根據金融時報(FT)報導，康菲公司(Conoco)自2012年以來，已將用於水力壓裂的陶粒支撐劑(ceramic proppant)用量增加1倍，藉此將單井產能提高30%。頁岩商持續創造技術突破，對於提高頁岩生產力以及降低開採成本大有助益。
過去6年來，水平鑽井及水力壓裂成功讓美國原油輸出量提升逾65%，而產量大增最顯著的影響即反映在油價上。2014年至今，伊拉克動亂、俄羅斯與西方國家的關係緊繃以及利比亞等國的動盪，使全球原油供應受到嚴重威脅，但國際油價卻反向下跌。
如今雖然供應面情況良好，但大陸等新興經濟體的需求未來仍會持續膨脹，美國背負的供應重擔必會繼續加大。挪威能源諮詢公司Rystad的Per Magnus Nysveen認為，當前的美國就如同過去的沙烏地阿拉伯和其他OPEC國家一樣，扮演著在高油價時代穩定市場的關鍵角色。
然而，地質學家David Hughes預期，美國的石油生產可能在未來2年內陷入停滯或開始走跌。現階段雖然北達科他的產量仍在成長，但Bakken每年已需增加1,400口井才能維持產量穩定。
Hughes更指出，頁岩蘊藏的品質不一恐使問題更加惡化。一旦高產能的油井開發殆盡，頁岩商勢必得轉至生產力較低的地區，如此一來產業獲利面將受到嚴重打擊，屆時仍需藉由高油價來吸收成本。
但針對此點，業界的看法普遍較為樂觀。康菲透過技術革新和油井設計改良大幅提高產能，Eagle Ford於2014年第1季便突破2017年單日生產15萬桶的預期目標，且康菲表示這股態勢未來可望繼續保持。
在Bakken擁有最大油田面積的開發商大陸資源公司(Continental Resources)，目前也在積極試驗提高油井密度的做法。負責公司投資關係的Warren Henry表示，該地區的蘊藏分布猶如「千層派」，若能有效開發，可望於未來5~8年內將產量翻倍。
除此之外，依歐格資源公司(EOG Resources)、艾克森美孚(ExxonMobil)及雪佛龍(Chevron)也都各自有所斬獲，發展前景看好。現階段而言，雖然主要產量多集中於Eagle Ford和Bakken，但在其他地區進行開採的公司也日漸樂觀，需要投資人支援的開發商可望提出積極成果。
整體而言，當今頁岩產業財務情況大體良好，對資金挹注的依賴度大幅降低，官方數據也顯示，技術革新已顯著提升業界產能。專家認為，頁岩產業現仍處於起步階段，後續的發展空間仍然很大。儘管蘊藏量無法永續，但石油業本就如此，不斷改革創新才是邁向永續的真正道路。
根據金融時報(FT)報導，康菲公司(Conoco)自2012年以來，已將用於水力壓裂的陶粒支撐劑(ceramic proppant)用量增加1倍，藉此將單井產能提高30%。頁岩商持續創造技術突破，對於提高頁岩生產力以及降低開採成本大有助益。
過去6年來，水平鑽井及水力壓裂成功讓美國原油輸出量提升逾65%，而產量大增最顯著的影響即反映在油價上。2014年至今，伊拉克動亂、俄羅斯與西方國家的關係緊繃以及利比亞等國的動盪，使全球原油供應受到嚴重威脅，但國際油價卻反向下跌。
|
|
然而，地質學家David Hughes預期，美國的石油生產可能在未來2年內陷入停滯或開始走跌。現階段雖然北達科他的產量仍在成長，但Bakken每年已需增加1,400口井才能維持產量穩定。
Hughes更指出，頁岩蘊藏的品質不一恐使問題更加惡化。一旦高產能的油井開發殆盡，頁岩商勢必得轉至生產力較低的地區，如此一來產業獲利面將受到嚴重打擊，屆時仍需藉由高油價來吸收成本。
但針對此點，業界的看法普遍較為樂觀。康菲透過技術革新和油井設計改良大幅提高產能，Eagle Ford於2014年第1季便突破2017年單日生產15萬桶的預期目標，且康菲表示這股態勢未來可望繼續保持。
在Bakken擁有最大油田面積的開發商大陸資源公司(Continental Resources)，目前也在積極試驗提高油井密度的做法。負責公司投資關係的Warren Henry表示，該地區的蘊藏分布猶如「千層派」，若能有效開發，可望於未來5~8年內將產量翻倍。
除此之外，依歐格資源公司(EOG Resources)、艾克森美孚(ExxonMobil)及雪佛龍(Chevron)也都各自有所斬獲，發展前景看好。現階段而言，雖然主要產量多集中於Eagle Ford和Bakken，但在其他地區進行開採的公司也日漸樂觀，需要投資人支援的開發商可望提出積極成果。
整體而言，當今頁岩產業財務情況大體良好，對資金挹注的依賴度大幅降低，官方數據也顯示，技術革新已顯著提升業界產能。專家認為，頁岩產業現仍處於起步階段，後續的發展空間仍然很大。儘管蘊藏量無法永續，但石油業本就如此，不斷改革創新才是邁向永續的真正道路。
DIGITIMES中文網 原文網址: 美頁岩開採技術進步 邁入低成本高產量時代http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=&id=0000392287_5JT111WS95MI946VNG1X6#ixzz3GhGFHBXE
大陸水資源短缺 成頁岩氣開發絆腳石
2014/10/15-莊雅婷
大陸蘊藏世界上規模數一數二的頁岩氣，但很多卻遲遲無法開採，主因是碰上一大阻礙：水資源缺乏，造成坐擁豐富能源卻無用武之地的窘境。
能源新聞網站OilPrice.com報導，根據世界資源研究所(WRI)最新發布的報告，大陸正面臨嚴重缺水問題，可能阻礙該國開發豐富的頁岩氣資源。
美國能源資訊管理局(EIA)資料顯示，大陸坐擁1,115 兆立方呎的技術可開採頁岩氣，但多數位在不毛之地。眼看未來25年內大陸天然氣消耗量可能三級跳，這將成為棘手的問題。
鑽探與開發頁岩氣需要大量淡水。比方說在美國賓州，平均每口頁岩氣鑽井在鑽探過程需要耗掉440萬加侖的水，相當於1.1萬戶美國家庭的日常用量。這在乾燥地區就成了一大技術挑戰。
報導指出，大陸有超過6成頁岩氣藏量都位在水源高度吃緊或極度吃緊的地區，這也會導致當地居民和企業爭水的狀況出現，墊高油氣開採業者的成本。
WRI在報告中指出，農業、家庭與工業互相爭奪水源，可能推高成本、造成頁岩氣惡名昭彰，同時也使政府對水力壓裂(hydraulic fracturing)法與鑽探作業引水的相關規定更曖昧不明。
雖然大陸至今仍未大規模開採頁岩氣，北京當局已努力研發所需的專業技術。這幾年來大陸政府積極投資北美頁岩氣公司，比方說2010年中國海洋石油(CNOOC)投資的Chesapeake Energy 2.1億美元，中國石油天然氣也斥資54億美元入股加拿大頁岩氣生產商Encana。
目前大陸本土也有許多頁岩氣鑽探作業在進行中，多數集中在大陸中部的四川盆地，鑽井數量已超過100口。但WRI警告，四川盆地正面臨「中度至重度」的缺水危機。另一個頁岩氣蘊藏量豐富的新疆塔里木盆地，缺水等級則是到了極度吃緊地步，除了地下水匱乏，許多河川每年多半處於乾涸狀態。
除了大陸，其他頁岩氣蘊藏國也面臨水源短缺難題。WRI評估世界各國的頁岩氣蘊藏量與水資源缺乏程度，發現墨西哥和南非最可能因為缺水問題導致頁岩氣開發計畫延遲或停擺。
墨西哥擁有545兆立方呎的頁岩氣蘊藏，略低於美國的665兆立方呎，但墨國主要頁岩氣田位於北部的沙漠地帶，每年僅有4%降雨量落在此區，屬於極度缺水區。南非也是，儘管有龐大頁岩氣蘊藏，75%都位於極度缺水區，而多數水源充沛的地方都以農用水為重，造成開採上的阻礙。
結論是，全球約38%的頁岩氣蘊藏位於水源高度吃緊或極度吃緊的地區，雖然這些天然氣資源屬於技術可開採，前提是仍需要有充足水源的配合。
能源新聞網站OilPrice.com報導，根據世界資源研究所(WRI)最新發布的報告，大陸正面臨嚴重缺水問題，可能阻礙該國開發豐富的頁岩氣資源。
美國能源資訊管理局(EIA)資料顯示，大陸坐擁1,115 兆立方呎的技術可開採頁岩氣，但多數位在不毛之地。眼看未來25年內大陸天然氣消耗量可能三級跳，這將成為棘手的問題。
鑽探與開發頁岩氣需要大量淡水。比方說在美國賓州，平均每口頁岩氣鑽井在鑽探過程需要耗掉440萬加侖的水，相當於1.1萬戶美國家庭的日常用量。這在乾燥地區就成了一大技術挑戰。
|
|
WRI在報告中指出，農業、家庭與工業互相爭奪水源，可能推高成本、造成頁岩氣惡名昭彰，同時也使政府對水力壓裂(hydraulic fracturing)法與鑽探作業引水的相關規定更曖昧不明。
雖然大陸至今仍未大規模開採頁岩氣，北京當局已努力研發所需的專業技術。這幾年來大陸政府積極投資北美頁岩氣公司，比方說2010年中國海洋石油(CNOOC)投資的Chesapeake Energy 2.1億美元，中國石油天然氣也斥資54億美元入股加拿大頁岩氣生產商Encana。
目前大陸本土也有許多頁岩氣鑽探作業在進行中，多數集中在大陸中部的四川盆地，鑽井數量已超過100口。但WRI警告，四川盆地正面臨「中度至重度」的缺水危機。另一個頁岩氣蘊藏量豐富的新疆塔里木盆地，缺水等級則是到了極度吃緊地步，除了地下水匱乏，許多河川每年多半處於乾涸狀態。
除了大陸，其他頁岩氣蘊藏國也面臨水源短缺難題。WRI評估世界各國的頁岩氣蘊藏量與水資源缺乏程度，發現墨西哥和南非最可能因為缺水問題導致頁岩氣開發計畫延遲或停擺。
墨西哥擁有545兆立方呎的頁岩氣蘊藏，略低於美國的665兆立方呎，但墨國主要頁岩氣田位於北部的沙漠地帶，每年僅有4%降雨量落在此區，屬於極度缺水區。南非也是，儘管有龐大頁岩氣蘊藏，75%都位於極度缺水區，而多數水源充沛的地方都以農用水為重，造成開採上的阻礙。
結論是，全球約38%的頁岩氣蘊藏位於水源高度吃緊或極度吃緊的地區，雖然這些天然氣資源屬於技術可開採，前提是仍需要有充足水源的配合。
DIGITIMES中文網 原文網址: 大陸水資源短缺 成頁岩氣開發絆腳石http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000396659_FTM5S3QA6MEQQ48JJUHKE&ct=1#ixzz3GhIbHU00
機器人新創公司嶄露頭角 瞄準市場需求為首要任務
機器人新創公司嶄露頭角 瞄準市場需求為首要任務
2014/10/20-詹主晧
近來機器人成為科技界的當紅炸子雞，許多以機器人為題材的新創公司也慢慢冒出，在創投公司的投資組合中亮相。不過，和撰寫程式為主的網路平台新創公司相比，截至目前為止鮮少有機器人新創的成功案例。專家建議，主攻日常生活中特定的需求，市場才會有規模，機器人新創公司才能成功。
機器人已經不是科技界最新的題材，過去雖然日本豐田的ASIMO和美國的iRobot清掃型機器人曾經當紅一時，卻也沒有引起全球性的迴響。不過，近來因為資通訊科技的發達，物聯網和智慧家庭等概念成型，讓機器人站上下一個世代的科技舞台。
來自俄羅斯的創投家Dmitry Grishin，自從2012年便開始專注投資機器人公司，根據IEEE Spectrum報導，Grishin以2,500萬美元創立了專門投資機器人領域的創投公司Grishin Robotics。然而，Grishin Robotics草創時期受到同業質疑，認為機器人仍屬於科幻小說的世界，離商業化的目標距離過遠，是個收益率低、風險高的領域。
自2013年起，Google、Apple和雅馬遜等科技業龍頭，更馬不停蹄地購併機器人、無人飛行器公司以及擁有關鍵技術的研發團隊，讓機器人儼然成為家喻戶曉的關鍵字，同時也吸引了專業的創投公司進入。
美國投資於機器人新創公司金額逐年成長，根據機器人媒體Hizook整理，投入機器人新創公司的投資金額，從2011年的1.6億美元成長至2013年的2.5億美元，投資家數從2011年的14家成長至2013年的19家，顯示機器人這個題材逐漸受到創投界的重視，將從科幻世界步入日常生活。
對於近來極速升溫的機器人創業投資熱潮，Grishin態度卻趨轉保守，認為機器人新創公司的藍海地圖已經由夢想家描繪好了，現在需要企業家一步步地探索實現。
Grishin進一步解釋，目前檯面上的機器人新創公司，部分空有標新立異的機器人設計，產品內涵無法貼近市場需求，經營團隊缺乏嚴謹的商業計劃，未能將有限的資源效益最大化。
對此，Grishin建議以機器人為題材的新創公司，必須深入消費者的工作場欲和日常生活，觀察是否有重複性高並且可被取代的瑣事，以此為核心開發高度客製化的產品，如此導入機器人才有實質的效益。
機器人已經不是科技界最新的題材，過去雖然日本豐田的ASIMO和美國的iRobot清掃型機器人曾經當紅一時，卻也沒有引起全球性的迴響。不過，近來因為資通訊科技的發達，物聯網和智慧家庭等概念成型，讓機器人站上下一個世代的科技舞台。
|
|
自2013年起，Google、Apple和雅馬遜等科技業龍頭，更馬不停蹄地購併機器人、無人飛行器公司以及擁有關鍵技術的研發團隊，讓機器人儼然成為家喻戶曉的關鍵字，同時也吸引了專業的創投公司進入。
美國投資於機器人新創公司金額逐年成長，根據機器人媒體Hizook整理，投入機器人新創公司的投資金額，從2011年的1.6億美元成長至2013年的2.5億美元，投資家數從2011年的14家成長至2013年的19家，顯示機器人這個題材逐漸受到創投界的重視，將從科幻世界步入日常生活。
對於近來極速升溫的機器人創業投資熱潮，Grishin態度卻趨轉保守，認為機器人新創公司的藍海地圖已經由夢想家描繪好了，現在需要企業家一步步地探索實現。
Grishin進一步解釋，目前檯面上的機器人新創公司，部分空有標新立異的機器人設計，產品內涵無法貼近市場需求，經營團隊缺乏嚴謹的商業計劃，未能將有限的資源效益最大化。
對此，Grishin建議以機器人為題材的新創公司，必須深入消費者的工作場欲和日常生活，觀察是否有重複性高並且可被取代的瑣事，以此為核心開發高度客製化的產品，如此導入機器人才有實質的效益。
DIGITIMES中文網 原文網址: 機器人新創公司嶄露頭角 瞄準市場需求為首要任務http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000397292_DC33POPC87K6XS3YNOBFB&ct=1#ixzz3GhEkT3Ew
勝華逐夢一場空 敗在賭徒式經營
勝華逐夢一場空 敗在賭徒式經營
2014/10/20-韓青秀 更新時間：2014/10/20 07:08
觸控熱潮來得快去得快，觸控面板廠勝華近來面臨財務危機，接連大幅裁員、關廠進而聲請重整，奏起了觸控面板廠在過度擴產競爭下的產業悲歌，然而業界競爭態勢並未減緩，各家觸控技術推陳出新，大陸觸控廠已挾著價格優勢及資本雄厚的凌厲攻勢迎面襲來，勝華斷尾求生的策略能否奏效仍有待觀察，其他台系觸控廠恐怕也難輕鬆以待。
回顧過往發展，勝華從STN面板起家，在TFT面板產業風起雲湧之際，勝華曾向彩晶購進2座3代TFT面板廠，而隨著蘋果熱潮興起，勝華也成功搭上蘋果供應鏈列車，成為主要觸控供應廠商，然而勝華從2008年起卻屢屢虧多賺少，2012年空有千億元的龐大營收，但全年EPS卻虧損1.64元，2013年EPS更擴大虧損至5.5元。以此看來，勝華歷年來營運總是功虧一簣，雖然都跟上產業趨勢，也握有技術和產品，卻似乎落得時不我與的感嘆，然而從勝華的財務體質虛弱進一步分析，卻不難看出其強烈的賭徒式經營風格。
高風險財務槓桿操作 引爆勝華財務危機
勝華財務危機並非一朝一夕，其營運風險並非來自虧損，而在於償債能力過低，為了擴產爭取客戶，勝華在過去5年內資本支高達新台幣488億元，一年高達85億元的折舊費用，近年來勝華甚至還增加了銷售牛樟芝等額外業務，在長年左支右絀下，勝華的現金流量處於長期入不敷出，短期債務也已經超越帳上現金。在高風險的財務槓桿操作下，一旦遇上本身產業動盪更迭，景氣循環落差大，客戶流失與財務漏洞面臨兩頭燒，終究引爆勝華財務危機，走向聲請重整之路，以避免債權人賤賣資產，尋求東山再起的機會。
勝華提出聲請重整後，雖然可確保資產不會遭到債權人強制執行，但依據規定，緊急保全僅有90天效力，且最多延長一次，因此當180天的緊急保全期間結束時，法院將進入裁定程序，勝華仍可能面臨重整清算並強制下市的命運，假使在此180天的關鍵緩衝期內，勝華若能找到新策略夥伴或順利資產活化以紓解短債壓力，又或者經過協商重新取得大陸銀行團另訂分期還款承諾，勝華或有可能敗部復活，但現今觸控產業情勢嚴峻，即使解決財務危機的燃眉之急，勝華還得面對眾多競爭同業的夾擊。
由於觸控技術百家爭鳴，產業秩序渾沌，隨著蘋果琵琶別抱轉投In-Cell技術後，勝華也大力發展單片玻璃觸控(OGS)，然而大尺寸NB市場未能順利打開，市場滲透率成長不如預期，導致勝華接單受挫及稼動率不及5成，僅能將OGS技術應用在平板及手機上，但中小尺寸的主流觸控技術卻是薄膜式觸控的天下，陸廠取得政府補助支援後，加速業界競相擴產，大陸觸控廠彼此已經殺價至血流成河，低價搶單對於勝華情勢更是雪上加霜。此外，面板廠商也以On-Cell內嵌式技術切入NB以下所有系列產品，積極往上整合，市場競爭更加劇烈，也成為觸控面板廠的強勁對手。
等不到觸控NB帶來春天 產業持續汰弱留強
此外，面板廠商也以On-Cell內嵌式技術切入NB以下所有系列產品，積極往上整合，技術漸趨成熟，市場競爭更加劇烈，也成為純觸控面板廠的強勁對手。根據市場推算，以目前觸控NB產能計算，觸控NB滲透率要達25%才有可能完全去化，但2014年底觸控NB滲透率僅約14%~15%左右，這也意味觸控面板產業供過於求的惡況恐怕難再短期內解決。
觸控面板產業快速崛起，但輝煌年代眼看成過往雲煙，勝華引發財務危機暴露出觸控面板產業過度投資的警訊，但其他的台系觸控面板廠也從2013年起嚐到擴廠競賽的苦果，觸控龍頭廠宸鴻2014年獲利可能創下掛牌以來的最低表現，洋華、牧東也相繼淡出或退出市場，觸控面板廠等不到觸控NB帶來的春天，產業寒冬將持續進行汰弱留強，縮衣節食恐怕難以取暖過冬，台廠得提早另謀出路迎向新一波的產業整合競賽。
回顧過往發展，勝華從STN面板起家，在TFT面板產業風起雲湧之際，勝華曾向彩晶購進2座3代TFT面板廠，而隨著蘋果熱潮興起，勝華也成功搭上蘋果供應鏈列車，成為主要觸控供應廠商，然而勝華從2008年起卻屢屢虧多賺少，2012年空有千億元的龐大營收，但全年EPS卻虧損1.64元，2013年EPS更擴大虧損至5.5元。以此看來，勝華歷年來營運總是功虧一簣，雖然都跟上產業趨勢，也握有技術和產品，卻似乎落得時不我與的感嘆，然而從勝華的財務體質虛弱進一步分析，卻不難看出其強烈的賭徒式經營風格。
高風險財務槓桿操作 引爆勝華財務危機
勝華財務危機並非一朝一夕，其營運風險並非來自虧損，而在於償債能力過低，為了擴產爭取客戶，勝華在過去5年內資本支高達新台幣488億元，一年高達85億元的折舊費用，近年來勝華甚至還增加了銷售牛樟芝等額外業務，在長年左支右絀下，勝華的現金流量處於長期入不敷出，短期債務也已經超越帳上現金。在高風險的財務槓桿操作下，一旦遇上本身產業動盪更迭，景氣循環落差大，客戶流失與財務漏洞面臨兩頭燒，終究引爆勝華財務危機，走向聲請重整之路，以避免債權人賤賣資產，尋求東山再起的機會。
勝華提出聲請重整後，雖然可確保資產不會遭到債權人強制執行，但依據規定，緊急保全僅有90天效力，且最多延長一次，因此當180天的緊急保全期間結束時，法院將進入裁定程序，勝華仍可能面臨重整清算並強制下市的命運，假使在此180天的關鍵緩衝期內，勝華若能找到新策略夥伴或順利資產活化以紓解短債壓力，又或者經過協商重新取得大陸銀行團另訂分期還款承諾，勝華或有可能敗部復活，但現今觸控產業情勢嚴峻，即使解決財務危機的燃眉之急，勝華還得面對眾多競爭同業的夾擊。
由於觸控技術百家爭鳴，產業秩序渾沌，隨著蘋果琵琶別抱轉投In-Cell技術後，勝華也大力發展單片玻璃觸控(OGS)，然而大尺寸NB市場未能順利打開，市場滲透率成長不如預期，導致勝華接單受挫及稼動率不及5成，僅能將OGS技術應用在平板及手機上，但中小尺寸的主流觸控技術卻是薄膜式觸控的天下，陸廠取得政府補助支援後，加速業界競相擴產，大陸觸控廠彼此已經殺價至血流成河，低價搶單對於勝華情勢更是雪上加霜。此外，面板廠商也以On-Cell內嵌式技術切入NB以下所有系列產品，積極往上整合，市場競爭更加劇烈，也成為觸控面板廠的強勁對手。
等不到觸控NB帶來春天 產業持續汰弱留強
此外，面板廠商也以On-Cell內嵌式技術切入NB以下所有系列產品，積極往上整合，技術漸趨成熟，市場競爭更加劇烈，也成為純觸控面板廠的強勁對手。根據市場推算，以目前觸控NB產能計算，觸控NB滲透率要達25%才有可能完全去化，但2014年底觸控NB滲透率僅約14%~15%左右，這也意味觸控面板產業供過於求的惡況恐怕難再短期內解決。
觸控面板產業快速崛起，但輝煌年代眼看成過往雲煙，勝華引發財務危機暴露出觸控面板產業過度投資的警訊，但其他的台系觸控面板廠也從2013年起嚐到擴廠競賽的苦果，觸控龍頭廠宸鴻2014年獲利可能創下掛牌以來的最低表現，洋華、牧東也相繼淡出或退出市場，觸控面板廠等不到觸控NB帶來的春天，產業寒冬將持續進行汰弱留強，縮衣節食恐怕難以取暖過冬，台廠得提早另謀出路迎向新一波的產業整合競賽。
DIGITIMES中文網 原文網址: 勝華逐夢一場空 敗在賭徒式經營http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000398085_M9P1NO01797E126S6HIGC&ct=1#ixzz3GhE6daZj
勝華聲請重整殃及池魚 供應商恐面臨呆帳損失
2014/10/16-王怡苹
觸控面板產業寒冬來臨，勝華經歷長期虧損、大幅裁員與嚴酷財務壓力，日前突然宣布向法院申請重整及保全處分，讓許多供應商措手不及，面臨應收帳款難以回收的風險。
機電工程大廠聖暉已公告，最多可能必須面臨新台幣逾2億元的損失，主要來自勝華越南廠停工、後續工程款難以回收；設備清洗業者世禾也已提列呆帳約新台幣326萬元損失；軟板供應商毅嘉、嘉聯益、旭軟同樣面臨程度不一的應收帳款難以回收風險。
由於事出突然，不少供應商仍在統計後續影響數，勝華海外大陸、越南子公司的財產處置情形同樣備受關注。
無塵室與機電工程大廠聖暉已預作最壞打算，統計與勝華台灣、大陸及越南廠合併應收款與工程建造合約款約共新台幣2.05億元，其中約有70%以上來自勝華越南廠的工程款項，由於勝華目前僅申請台灣廠的財產重整與保全資產，尚無法確知能否回收帳款，聖暉表示，已採取必要法律措施，並與會計師、律師討論影響範圍，第3季財報中即可能認列獲利損失。
據悉，聖暉自2012年接下勝華越南廠工程訂單，但旋即停工，至2013年下半才復工，2014年2月又再度停工，由於工程進度一再遞延，雙方近期甫協商過後續工程款的付款事宜，勝華卻突然申請台灣公司的財產重整，也令後續的2.05億元恐成為呆帳損失。而設備清洗服務業者世禾公告，在手勝華的應收帳款達新台幣326萬元，並已提列為呆帳損失金額。
而軟板廠旭軟受創甚深，旭軟營收比重中高達40%來自觸控面板，勝華更為其第一大客戶，2014年年報顯示勝華佔其首季營收比重達38.24%，隨著勝華突然宣布財產重整，旭軟已公告目前持有勝華應收帳款共3.1億元，佔其資產比例高達16.5%。
旭軟表示，已採取法律措施，並已針對應收帳款725萬美元，預計理賠90%為652.5萬美元，扣除理賠金額後，可能損失約為1.14億元，超越旭軟上半年獲利總和1.06億元。
同受波及的軟板廠嘉聯益，則同樣有高達新台幣3.18億元應收帳款面臨難以回收的風險，佔其合併資產總額的2.54%，並將採取必要法律措施；毅嘉手中約有勝華近新台幣7,000萬的應收帳款，未來也不排除提列呆帳損失。
台灣觸控面板產業面臨技術轉型、大陸同業強勁競爭，近年來發展不如以往，許多本土設備商出貨主力已轉為大陸觸控面板廠，與勝華業務往來較少，因此設備廠較少傳出嚴重呆帳損失情形。
然而，勝華宣布重整相當突然，也令不少供應商措手不及，後續影響仍將餘波盪漾，其大陸、越南工廠的財務情形更受業界關注。
機電工程大廠聖暉已公告，最多可能必須面臨新台幣逾2億元的損失，主要來自勝華越南廠停工、後續工程款難以回收；設備清洗業者世禾也已提列呆帳約新台幣326萬元損失；軟板供應商毅嘉、嘉聯益、旭軟同樣面臨程度不一的應收帳款難以回收風險。
由於事出突然，不少供應商仍在統計後續影響數，勝華海外大陸、越南子公司的財產處置情形同樣備受關注。
無塵室與機電工程大廠聖暉已預作最壞打算，統計與勝華台灣、大陸及越南廠合併應收款與工程建造合約款約共新台幣2.05億元，其中約有70%以上來自勝華越南廠的工程款項，由於勝華目前僅申請台灣廠的財產重整與保全資產，尚無法確知能否回收帳款，聖暉表示，已採取必要法律措施，並與會計師、律師討論影響範圍，第3季財報中即可能認列獲利損失。
據悉，聖暉自2012年接下勝華越南廠工程訂單，但旋即停工，至2013年下半才復工，2014年2月又再度停工，由於工程進度一再遞延，雙方近期甫協商過後續工程款的付款事宜，勝華卻突然申請台灣公司的財產重整，也令後續的2.05億元恐成為呆帳損失。而設備清洗服務業者世禾公告，在手勝華的應收帳款達新台幣326萬元，並已提列為呆帳損失金額。
而軟板廠旭軟受創甚深，旭軟營收比重中高達40%來自觸控面板，勝華更為其第一大客戶，2014年年報顯示勝華佔其首季營收比重達38.24%，隨著勝華突然宣布財產重整，旭軟已公告目前持有勝華應收帳款共3.1億元，佔其資產比例高達16.5%。
旭軟表示，已採取法律措施，並已針對應收帳款725萬美元，預計理賠90%為652.5萬美元，扣除理賠金額後，可能損失約為1.14億元，超越旭軟上半年獲利總和1.06億元。
同受波及的軟板廠嘉聯益，則同樣有高達新台幣3.18億元應收帳款面臨難以回收的風險，佔其合併資產總額的2.54%，並將採取必要法律措施；毅嘉手中約有勝華近新台幣7,000萬的應收帳款，未來也不排除提列呆帳損失。
台灣觸控面板產業面臨技術轉型、大陸同業強勁競爭，近年來發展不如以往，許多本土設備商出貨主力已轉為大陸觸控面板廠，與勝華業務往來較少，因此設備廠較少傳出嚴重呆帳損失情形。
然而，勝華宣布重整相當突然，也令不少供應商措手不及，後續影響仍將餘波盪漾，其大陸、越南工廠的財務情形更受業界關注。
360°：勝華財務重整影響供應商
觸控大廠勝華意外宣布申請重整與財產保護，多家供應商遭受池魚之殃，面臨應收帳款無法回收的風險。
其中，如軟板廠旭軟、嘉聯益來自勝華的應收帳款高達新台幣3億元以上，若列為呆帳損失，旭軟上半年稅後淨利1.06億元均遭侵蝕；嘉聯益上半年稅後淨利約0.98億元，下半年有主力蘋果(Apple)支撐，但仍難逃呆帳損失壓力。 機電工程廠聖暉主要損失則來自勝華越南廠，經歷多次工程延期，隨著勝華申請重整，聖暉集團約有新台幣2.05億元應收帳款未能收回，並已做好最壞的打算，在第3季財報反映其損失。 其他如設備清洗商世禾、軟板廠毅嘉及多家中小型業者也蒙受程度不一的損失，由於勝華此舉相當突然，還有不少供應商正統計其可能損失情形。 |
DIGITIMES中文網 原文網址: 勝華聲請重整殃及池魚 供應商恐面臨呆帳損失http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000397781_NN36T8619VTKMS0YG7JJK&ct=1#ixzz3GhHOHCeL
訂閱：
文章 (Atom)