未來的策略（戰略）- 傅盛的戰略思維

未來的策略？【一家公司的CEO該幹什麼？】與【一家公司的CEO該如何做戰略？】

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傅盛戰略思維重點整理

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【一家公司的CEO該幹什麼？】	從根本上講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更大的機會。不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現業務的崩塌。因此，CEO的管理方法顯得尤其重要。 林和毛的差距在哪？林彪也是世界級的元帥了。我覺得差距就在於打不打錦州這個簡單的目標點上。這個點看上去很簡單，但是敢不敢做出這個決定非常困難。作為一個統帥，你有沒有可能找到你自己產品上的“錦州”，去找到這個點，把目標樹立起來，然後竭盡全力去打，這點非常重要。 雷軍有一句話非常有道理，他說，“你不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”。有時候，我們花在目標思考上的時間太少。思考目標這件事很難，我們不願意去思考，一味地埋頭幹活。其實，我們不過是用戰術的勤奮掩蓋了戰略的懶惰。 互聯網公司的管理，要求我們必須主動梳理目標。從自身所處的不同層級，思考不同目標，而不是沿用傳統以執行為核心的方式去思考。你必須想清楚目標，然後才能去求勝。 “目標”要極簡，要聚焦。首先，這個目標要盡可能簡單，簡單到說出來白癡都能聽懂，這才是靠譜的目標。其次，這個目標必須聚焦，要知道，目標不能聚焦，路徑和資源也都無法聚焦。所有的聚焦都源於目標，想不清楚目標就無法聚焦。最怕的結果是什麼？是每個地方都買一點保險。這是我跟很多人交流的感受。我經常說，要有像宗教一般的信仰，要找到物質的本原，找到產品的本原，而這個本原就是用戶的需求。找到這個核心點的需求，然後把目標樹立起來。 死磕“路徑”，層層剝筍。想清楚目標之後，路徑自然就出來了。這是為什麼？我覺得，還是在於他們對路徑分解不夠。你要順著目標去剖析路徑，像庖丁解牛那樣，對實現目標的路徑一刀一刀層層解剖。如果根本不知道關節點在哪，說明你花的時間還不夠。順著目標，我們再去做很多策略，並把策略逐條分解。比如確立體檢這個目標之後，你可能需要在交互設計和使用者感知點下功夫，甚至思考怎麼把體檢這個功能做得再簡化一點等等，這些都是路徑。只有結合目標深入思考每一個路徑，把路徑梳理清楚了，資源才配得上。 傾其“資源”，無以復加。沒有誰能集中公司幾乎全部的精力去做，這才叫真正的“門檻”。而從本質看：我們不過是把一個極其簡單的目標點想得清清楚楚，把路徑梳理得明明白白，在每個點上都投入了資源，最終鑄就了一個居高臨下的高地。當目標足夠簡單，就會足夠狹窄，足夠狹窄會帶來什麼？就是你如此投入以後，別人沒有機會趕超，因為已經沒辦法再超越了。 中國有一個成語叫“迎刃而解”，一定要反復思考這個詞。什麼是那個刃？作為一家公司來說，高增長就是那個刃。公司的增長率上去了，就是這個刃，這個刃找到了，很多問題就解決了，包括人的問題，思路的問題，成就感的問題，統統迎刃而解。作為leader來說，一定要找到這個刃。儘管刃很細很薄，但這個點一旦確立，問題都會被解決。 環顧四周，所有成就大事業的產品都是因為它極簡單。在一個極簡的刀刃上積累足夠的資源，一旦這種壁壘樹立起來，就像懸崖峭壁一樣堅不可摧。當這個峭壁起來以後，你再去一攤開，它的整個模式就出來了。我之所以花這麼長的篇幅談這些，就是因為我在管理業務的時候，反復使用這個原則——“目標、路徑、資源”，這是管理的三段論。

戰略=（方向Ｘ10）Ｘ執行力。一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最後用強悍的執行力，在足夠多的時間，變成想清楚的戰略。需要特別強調的是：執行力也是戰略的一部分，好的戰略，不依賴於好的執行力。