感恩節快樂-沒有夢是不可以完成的

Thanksgiving

感恩節快到了，這一年很多新的開始及新的喜悦……從Charles Lin的小孩出生，Sabrina準備完成終生大事，Vera 已到瑞士生活，嘉駿已經回台一切就緖，我也已經開始完全新的工作及生活，並又接了三位東海大學新企導生...感恩在我的周遭有股正能量，在静思和沉澱時不斷給我力量！今年對我而言，用一個字形容“變”，唯一不變的就是改變。祝福大家感恩節快樂。

比爾‧海波斯：領導，至關重要

比爾‧海波斯：領導，至關重要。

「你現在的領導之所以無法讓你興奮，是因為你心裡沒有能興奮的事。你沒有為夢想而活，你的異象桶是空的。」比爾‧海波斯勉勵，「生命太短暫、不要讓你的熱情桶空著－追尋你的熱情，只要你向神求，神會給你。

領袖們，找出填滿熱情桶的方法了嗎？開始觀察你隊員的恩賜了嗎？你是否為團隊設定太多目標、或是根本慌張忙亂、沒有方向？「告訴你的隊員要爬哪座山，怎麼爬，讓他們知道『你以他們為榮』。」最重要的是，「當你留下傳承，要確定那是榮耀神的。」

比爾‧海波斯領導越久、年紀越大，越明白領導的重要性。因為領導關乎團隊接下來要走的每一步路，能否精準走在神的計畫中？因此他說，「領導，至關重要。」

聽比爾‧海波斯談熱情和領導》讓自己被激勵、觀察人的恩賜、訂定團隊績效、檢視你的傳承

http://www.cdn.org.tw/M/New_Info.aspx?C1ID=16&C2ID=1606&ID=9706

看更多新聞 http://line.me/ti/p/%40iob5227j

基督教今日報 | 展現基督視野‧超越世界觀點

40憶總裁人生的起落

這是一面很好的鏡子，人生從空無到擁有到失去回到空無！當成爲麻油雞叫賣哥時，他沉澱了準備東山再起！但失去健康，一切歸零....

天喜旅行社創辦人郭正利因為感冒轉肺炎去世，六十歲。

昔40億總裁為還債 郭正利變麻油雞叫賣哥

http://tube.chinatimes.com/20151226004043-261402

http://m.xuite.net/blog/man180/twblog123/143215808

民國46年次，留學日本、當過來來飯店門房小弟、拍過廣告、發過單曲，最後白手起家創辦天喜旅行社，為日本奢華旅遊寫下新定義，郭正利曾是台灣旅遊圈中最亮眼的明星。

豈料就在坐擁40億家產並風光迎娶日本溫泉飯店大亨獨生女，人生站上顛峰之際，卻身陷同性戀毒趴醜聞，隨之投資房產失利，進而失去事業與家庭。

在人生低潮之際，郭正利沒有一蹶不振，反而於去年被拍到滿面笑容與信心，在市場賣起麻油雞，準備籌款還債，緊接著又於今年傳出消息他人到了台南與當地「連晟旅行社」合作，重出江湖企畫拿手的日本頂級行程。

http://www.chinatimes.com/realtimenews/20161110006687-260405

http://m.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20141028/36172811/

簡單性向測驗

http://atcc.co/簡單性向測驗-你是甚麼樣的人/

大時代新農業的創新

陳來助由Alpha Go 看長生不老 ,從古今中外，累和養的產業去看不老和養生 https://youtu.be/4ivL6fdAAqk

竹科園區車庫餐廳是一個理念的實驗⋯⋯

本著「科技與人文」並重的精神，我們希望將台灣獨特的「科技島及人情味」揉合，在新竹科學園區中心，提供一個思考「現在與未來」，「傳統與創新」獨特風格的空間。這裡每一份食材都以像照顧家人健康的精神，用龜毛的態度嚴格精選，不添加，沒有任何化學品。每一寸空間都希望能讓來訪的朋友感到舒適安心。希望提供朋友聚會交流的好平台。歡迎有空進來找我們聊聊天。

官網 : http://www.shakorestaurant.com/

FB : https://goo.gl/ZuUXVZ

人生的選擇重要嗎？前偶像淪酒吧雜工

人生的選擇很重要，偶像只是一時的光環，不是他不努力，是否當時安逸在成功中？然而條件及外在環境變化後，没有即時調整。什麼是未來二十年的趨勢？自己的天賦（特長），有什麽機會？ 至少他有不斷學習（變和悟），並且他没放棄，找到一條路。反思偶像通常偶像不唸書，比較靠外表。但是演員不是，他們需要背戲的劇本，不斷練習和揣摩角色的內心，並且抓住觀眾的心，例如好人為何不長命，因為”真可惜“，而壞人要夠壞，而後多得報應，都是儒家文化“希望人從善“，劇是順文化走，所以美國的劇比較多元，没有太多文化包袱。反觀現實生活中更多提到的是倫理，正途。文中光源氏山本淳一，就馬思洛需求論中爲生存和最低需求工作，大多數人亦如此，你若是二十年前的他，你會如何改變命運，找到新人生？

【有片】前偶像淪酒吧雜工　洗碗掃廁所攢辛苦錢 | 即時新聞 | 20160609 | 蘋果日報

http://ent.appledaily.com.tw/realtimenews/article/entertainment/20160609/882021/?utm_source=Line_APP&utm_medium=Line&utm_campaign=General

史提芬 史匹柏 2016 在 Harvard 畢業典禮上的演講

史提芬 史匹柏 

2016 在 Harvard 畢業典禮上的演講，很棒 ！

良知 shall do

直覺 can do

http://www.youtube.com/watch?v=nWqjDLpf6Uk&sns=em

https://m.youtube.com/watch?sns=em&v=nWqjDLpf6Uk

未來的策略（戰略）- 傅盛的戰略思維

未來的策略？【一家公司的CEO該幹什麼？】與【一家公司的CEO該如何做戰略？】

Refer : http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=11657

傅盛戰略思維重點整理

文章	重點內容	參考
【一家公司的CEO該幹什麼？】	從根本上講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更大的機會。不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現業務的崩塌。因此，CEO的管理方法顯得尤其重要。 林和毛的差距在哪？林彪也是世界級的元帥了。我覺得差距就在於打不打錦州這個簡單的目標點上。這個點看上去很簡單，但是敢不敢做出這個決定非常困難。作為一個統帥，你有沒有可能找到你自己產品上的“錦州”，去找到這個點，把目標樹立起來，然後竭盡全力去打，這點非常重要。 雷軍有一句話非常有道理，他說，“你不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”。有時候，我們花在目標思考上的時間太少。思考目標這件事很難，我們不願意去思考，一味地埋頭幹活。其實，我們不過是用戰術的勤奮掩蓋了戰略的懶惰。 互聯網公司的管理，要求我們必須主動梳理目標。從自身所處的不同層級，思考不同目標，而不是沿用傳統以執行為核心的方式去思考。你必須想清楚目標，然後才能去求勝。 “目標”要極簡，要聚焦。首先，這個目標要盡可能簡單，簡單到說出來白癡都能聽懂，這才是靠譜的目標。其次，這個目標必須聚焦，要知道，目標不能聚焦，路徑和資源也都無法聚焦。所有的聚焦都源於目標，想不清楚目標就無法聚焦。最怕的結果是什麼？是每個地方都買一點保險。這是我跟很多人交流的感受。我經常說，要有像宗教一般的信仰，要找到物質的本原，找到產品的本原，而這個本原就是用戶的需求。找到這個核心點的需求，然後把目標樹立起來。 死磕“路徑”，層層剝筍。想清楚目標之後，路徑自然就出來了。這是為什麼？我覺得，還是在於他們對路徑分解不夠。你要順著目標去剖析路徑，像庖丁解牛那樣，對實現目標的路徑一刀一刀層層解剖。如果根本不知道關節點在哪，說明你花的時間還不夠。順著目標，我們再去做很多策略，並把策略逐條分解。比如確立體檢這個目標之後，你可能需要在交互設計和使用者感知點下功夫，甚至思考怎麼把體檢這個功能做得再簡化一點等等，這些都是路徑。只有結合目標深入思考每一個路徑，把路徑梳理清楚了，資源才配得上。 傾其“資源”，無以復加。沒有誰能集中公司幾乎全部的精力去做，這才叫真正的“門檻”。而從本質看：我們不過是把一個極其簡單的目標點想得清清楚楚，把路徑梳理得明明白白，在每個點上都投入了資源，最終鑄就了一個居高臨下的高地。當目標足夠簡單，就會足夠狹窄，足夠狹窄會帶來什麼？就是你如此投入以後，別人沒有機會趕超，因為已經沒辦法再超越了。 中國有一個成語叫“迎刃而解”，一定要反復思考這個詞。什麼是那個刃？作為一家公司來說，高增長就是那個刃。公司的增長率上去了，就是這個刃，這個刃找到了，很多問題就解決了，包括人的問題，思路的問題，成就感的問題，統統迎刃而解。作為leader來說，一定要找到這個刃。儘管刃很細很薄，但這個點一旦確立，問題都會被解決。 環顧四周，所有成就大事業的產品都是因為它極簡單。在一個極簡的刀刃上積累足夠的資源，一旦這種壁壘樹立起來，就像懸崖峭壁一樣堅不可摧。當這個峭壁起來以後，你再去一攤開，它的整個模式就出來了。我之所以花這麼長的篇幅談這些，就是因為我在管理業務的時候，反復使用這個原則——“目標、路徑、資源”，這是管理的三段論。

戰略=（方向Ｘ10）Ｘ執行力。一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最後用強悍的執行力，在足夠多的時間，變成想清楚的戰略。需要特別強調的是：執行力也是戰略的一部分，好的戰略，不依賴於好的執行力。

20160609 端午節的美麗淡水河

20160609 端午節的美麗淡水河，一早到淡水河邊星巴克二樓喝咖啡。今年過了快一半，回首上半年參加了幾位同事的退休及轉換跑道餐會，對外演講了幾次，週末延續古道之行並且爬了小百岳佳里山，參加幸福學苑三週年活動等...看到了很多轉變。上星期用了五個字總結演講 ”形、勢、變、悟、定”; 在資訊及互聯網爆炸的年代，我用伯樂與千里馬何重要而延伸探討，有一博士同學提出很多人才都同質化，所謂copy and paste；人才 or 人材？未來可以重複的工作或行為都可由機器人取代？但是美景可以複刻？時間可以從來？有空來此悟一悟，非常快樂。

人生哲學就是「悟道」

今日之悟：

20160601 在Computex看到VR,機器人和智能服務...時刻都在進歩及改變

和將軍同學及學弟聊天，收獲是了解過去的無知及無心

你我都是凡人或者是藝人？

退一步海闊天空？學習如何道歉！ice breaker 

時也，命也，運也？你信什麼？

理想和現實如何面對？

可以真心及誠信的人即是貴人！

比較幸福？就比較不計較嗎？價值觀是否不同？

利他，不求，成己達人

與成功有約 - 高效能人士的七個習慣

與成功有約 - 高效能人士的七個習慣

成功三階段六歩曲循環

偉大的領導人（如馬丁・路德・金恩和賈伯斯）在提出新的想法或冒險時，都重複進行這三個階段。我們可以把這個過程想像成一長串的S曲線，延伸到未來，防範出現志得意滿和停滯不前—因為啟發與激勵是永不終止的工作。http://m.hbrtaiwan.com/blog_content_968.html

新農業 陳來助

Link 新農業 陳來助

友達光電前總經理陳來助，從科技業轉戰食品品牌微熱山丘，2015年他創業成立天來創新生活產業，投入難以定義的「新生活產業」，要跨界整合科技、健康及服務業。在經歷不斷跨界歸零後，他從專業經理人變成創業者，巧妙結合科技業的營運管理和科學效率、食品業的品牌經驗，另有一番體會。

12年前意外創業的茶籽堂創辦人趙文豪，事業歷經四次轉折，從清淨苦茶籽洗潔液，跨入農業品牌。然而，他做的品牌卻不限於行銷和銷售，更進一步自己種植台灣苦茶籽、自製苦茶油，產、製、銷全一手包辦，甚至還推廣苦茶油歷史文化。

　在這個人生轉折點的當頭，他們都想做更有意義的事，期待台灣能找出下一個典範轉移的產業，用科技翻轉產業。

一段令人感動的演說，陳來助「台灣3.0：新農業」

在陳執行長的演說中，我其實被深深的感動，曾任友達光電總經理的他點出，台灣正在邁進3.0的過程，而農業可能再度扮演重要的角色；從1.0的農業輸出、2.0的科技代工，我們再次來到一個交叉口，而這可能是一個新時代－ 一個農業文藝復興的新時代。

從一杯茶、一塊免費的鳳梨酥、與台灣獨特的人情味中，我們認識了微熱山丘如何同時經營事業又照顧到當地的農民，如何重新定義產品、重新定義商業模式與重新定義一個產業，當科技代工在想盡辦法把100元的面板成本降低為1元，農產品可以做的，是把1元的產品做出100元的價值。

農產品，是上天給的財富

聽陳執行長的演說，一部分的感動也源自於這些言論與母親林碧霞博士當初與我所說的不謀而合：「綠藤，是從自然界裡面，從自然的力量產生真正有益於人類的財富，這是我對你們的期望。」在創業的路上我們真的歷經了不少挫折，但讓台灣人透過我們產品活的更好，這個目標，的確一直凝聚著綠藤團隊，農產品，真的也可以很浪漫。

創業一路走來，我們發現在台灣許多角落，無論從鳳梨酥、豬肉、到芽菜，總是不乏許多想要改變現狀、有夢想卻腳踏實地的前輩、夥伴與朋友，專注於許多別人想不到的細節，只希望認真做出對社會有意義的事。

台灣的未來，會更好

「你們有多少人想投身農業？」陳執行長演講前問了全場的YEF學員，記得全場只有一、二人舉手。「在聽完陳執行長的演講，你們現在有多少開始考慮投身農業？」當我這樣問時，全場約莫一半的學員舉起了手。看著台下滿滿的大學生與綠藤優秀的實習同學們，我們相信的是，未來這其中一定會出現幾位可以帶來正向改變的領導者，投資時間在他們身上，就是投資台灣的未來。

我在想，更多人用心認識我們吃的食物、更多人多一點關懷給這塊土地、更多新血加入新農業的行列，台灣的未來，一定會更好。

台灣新農業－循環農業 Circular Agriculture

台灣新農業－循環農業 Circular Agriculture by Charles Huang

綠色循環經濟-TCIA產業政策會後筆記

4/1地點：高雄榮化實驗室

  參加了TCIA產業政策會議，感謝協會的安排及推動。

  會中學習到綠色循環經濟及高值化和此產業上下游所遇到的困境。

  如何務實不務虚？

  如何成功advocate 產業政策？

  如何簡化slogan 及專注？（如軍艦國造-》中船；...)

  

清大馬振基教授

PET/PP回收做飛盤（清大化工日）

PP塑木材

慈濟全台5千多點志工回收PET瓶

陳志勇教授語重心長

科專到實踐量產的路vs.只分經費？不知道結果？

循環經濟協會黃育徵董事長

Q1 :企業20年後會長成什麼樣？

Q2 : 什麼是循環經濟？

（綠色材料+循環園区？）

線性經濟是原料-製造-使用-拋棄

150g smart phone 用多少材料製造？

30kg!

並耗能，水及人力資源

重新定義

歸零設計

（生物及技術平行發展）

OEM --> 台灣?領導者角色?

發展經濟，平衡生態，治理汙染，資源再生及利用（如沼氣）

If you want to go fast ,you go alone. If you want to go far, you go together .

未來非預測出來，而是想像出來。

台塑化陳寶郎總經理

台灣石化業何去何從？環保最高標！

LCY李謀偉董事長 

Open house experience

Actions:

Position :綠色材料循環經濟

微電影

FB

社區營造（化學車）/教育

綠色材料（石化）政策十條述求（去石化名）

循環園区-期政策鬆綁

業界不能再出事（工安採最高標準）

成功經營典範-興普科技吳元超董事長

2016年4月的第一天如重生，一早上高鐵，一個新的旅程。前幾天拜訪了中央EMBA學弟元超，我們師出同門（林子銘老師），他分享了他的過去失敗（如下新聞）和現在成功的經營企業。

  交流後我的心得，

1）由耶穌神的旨意，他轉變了。他曾經在第一次創業，經營不善到秃鹰的介入，公司負債超過三億，每天被羞辱。而目前公司已經超過6-7年運營正常和獲利，員工離職率不到2%。在他最痛苦之時，他信了神而改變一切，整個他的世界因此都有所不同，他到目前為止已經辦了數年的感恩音樂會，他説奉獻是權力而非義務，他願意奉獻。

2）他的公司以快板PCB生產組裝，三千坪的工廠，五臟俱全。在參訪時，他們正制作三十層板，並要到蘇俄参展。他的經營哲理是做別人不做的，因為不斷開發有政府補助案及廠商和股東合作案，包括制程，設備，技術及產品，並延伸到工業4.0專案。他公司RD總經理主管，是從日月光高階來的高手。

  去年我和他得到了100MVP由瓊慧學妹協助照相，有機緣向他繼續學習及合作。

参考新聞消息：

獲創業楷模獎 吳元超：榮神益人

台灣醒報

12月10日週二 下午8:52

台灣醒報記者彭書穎綜合報導】「我希望興普是一個『榮神益人』的公司。」青創總會主辦的創業楷模得主出爐，共有國內10位、海外3位得獎。其中，曾因被人陷害而走投無路的興普科技董事長吳元超，在受洗之後靠著上帝重整旗鼓，不只公司發展順利，也參與許多社會公益事業，最終獲得創業楷模的榮譽。吳元超感恩地說，「人的盡頭是神的起頭」，是上帝帶領他走過了一切困難。

青創總會10日舉辦記者會，宣布國內第36屆、海外華人第22屆創業楷模獲獎名單，包括興普科技吳元超、旭軟電子許燕福、樹德企業吳宜叡，以及生木企業蔡宗武等10人獲獎，第22屆海外華人創業楷模獎則由霹靂運通張廣威、泰國景貌印刷鄭家進等三人獲得。

經濟部中小企業部處長葉雲龍表示，獲獎是責任和義務的開始，每個獲獎單位未來不管在食品安全或其他社會、公益責任上，都應該從自己做起。僑委會副委員長陳玉梅也指出，創業不容易，得獎更是難上加難。過去日本人喜歡當上班族，但現在日本人也開始希望創業，台灣人就是日本人的創業楷模。

「以前創業當老闆時，總以為自己了不起，但受洗成為基督徒後，老闆就是上帝。」興普科技的董事長吳元超表示，2000年的網路泡沫化，讓他陷入財務危機，走投無路時一位醫師送了他《荒漠甘泉》一書，改變了他一生。

受洗後他時時提醒自己，秉持聖經的「公平、公義」的觀點，以「忠心、良善、有見識的好管家」的態度，落實在自己經營公司的理念當中，最終讓整個公司捲土重來，還於2010年獲得「國家磐石獎」與提名2014年「國家品質獎」。

知識經濟時代-十年前熱門的名詞

知識代表財富，例如律師就是一種用法律知識及常識加上證具（有形，人及物）的辯述的行業。另外馬雲的阿里巴巴所創互联网+的BtoB及BtoC交易，背後的大數據即是知識經濟

變革管理 20160330

首先要問為什麽要變革（Why?)？Transformation ,是否是組織久了僵化，失去了競爭能力？是否是整個大環境產生變化，供需不平衡及出現Killer Application ?是否是重新創造性破壞的開始，多角化，除舊佈新及M&A？ 第二要問什麼是變革(What)？改變和革命？要變什麼？（從過去Reengineering , FCM ( Fixed Cost Modenization ) 等看變革，通常變革是一個增加競爭力手段，然而最高指導方針仍然是Top Line & Botton Line 財務及相對競爭力指標。何時要變革，通常要問這企業是否病了？（不再成長了，及不赚錢了？人才不斷流失了？）加上管理，例如2008年美國的房地產次代風暴，雷曼兄弟破产，金融海嘯期間，公司曾經推Cash is king 現金為王，Adapt Leadership (HR 人資），郭台銘的打三呆；2005中國需求減緩（習近平國家主席上任後，打貪腐，國內供需不平衡，石油及天然氣等石化，鋼鐵（金屬）到達歷史低點，因經濟下行和需求減緩，分拆及合併公司，杜邦分拆科慕（Chemous),並和陶氏（Dow)合併，ChemChina併Syngenta 農業種子，郭台銘收購了Sharp,非常多的收購及併購案正在進行當中。所處的企業中主管及員工，都受此變化而影響。

回顧51/49勝率，把握機緣及豐富人生

在三月最後一天，找到林子銘老師十多年前上課的講義，回頭再讀，如沐春風，這一篇是在談51/49勝比較成功。中產階級的工作努力是一條平穏的路，在過去二十五年我的心得是工作努力，拿學位及証書，繳了很多的稅，付了很多貸款，但work & life 比較平衡，相對風險小些，成了今天中產階級。他所畫的下一步成為自主的路線，是機會也是風險，要不要成為The Rich Class,To be or not to be ... What will be more happier ?

另外在下張圖也正正好畫出知己及知彼，知天命，先天（命），後天（運），少年危機，希望時代及中年危機……從累積知識資本到財富及享受黄金時代…反思自己積累了什麼？經驗和知識嗎？遇到幾位貴人？資金？

長官退休，時代的推進，承先啟後

https://www.facebook.com/James6Chu/posts/10209248195145830

沒有不景氣，只有不爭氣

昨天和大陸恒力企業劉總在海峽會聚餐（台北杜邦公司樓下），一年前到東北營口市他公司PBT 2條及BOPET 7條 (双向延申聚酯膜）工廠参訪。他們生意的哲學是賺錢……老闆陳建華說行業規定，就是他們的規定，無招勝有招。他們開發出纖維羊毛用PBT，一條線供不應求，在供需不平衡的纖維市場找到一條不同的路，在上游混戰（BDO原料殺到RMB7600/kg）之際，他們可以生存及满載，170tons/month(0.83切片規格）...真是沒有不景氣只有不爭氣

特别的雞精湯

中間冰品

主㕑法式牛排

20160323

2015在營口

與黑幼龍老師照相

只要你選擇希望，任何事都可能發生

一個陌生的名字：王伯元之女王樂怡，哈佛畢業女主角，在私募基金市場的戰績及她從天之驕女變成地下癱子的六年奮戰……她為何《我的勝利人生才剛開始？》

  她花兩年出了本書，reflection on a changed life 我那被改變的人生

 

7 Habits of Highly Effective People Summary

https://www.youtube.com/watch?v=rnbEz-bUagw

新創到底做錯什麼？九位創辦人大談失敗血淚史

Learning from mistake !!!
1 of 100 companies may be surviving. Many of new companies can survive more than 5 years . ( Less than 50% )

http://www.inside.com.tw/2016/03/16/9-start-ups-that-failed

什麼是賦能？

https://www.youtube.com/watch?v=Nto7fvU-EQ8&index=4&list=PL-PeqaDek26wSaA7ph1YEjX6w_SzVYRKG

循環經濟／剩食也可以變黃金

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5070220
「生物循環」（BioCycle）。日常生活中，生物循環無所不在，除了糧食以外，它還創造許多實際的民生價值，也影響著日常生活中的各個層面。 - See more at: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5070220#sthash.KJb9yBUs.dpuf

Trump business profile

The myth and the reality of Donald Trump's business empire from The Washington Post

Http://wpo.st/9IuL1

2016.01.31文茜的世界財經周報／人工智慧、機器人技術躍進 工業4.0時代來臨