變革管理 20160330

首先要問為什麽要變革（Why?)？Transformation ,是否是組織久了僵化，失去了競爭能力？是否是整個大環境產生變化，供需不平衡及出現Killer Application ?是否是重新創造性破壞的開始，多角化，除舊佈新及M&A？ 第二要問什麼是變革(What)？改變和革命？要變什麼？（從過去Reengineering , FCM ( Fixed Cost Modenization ) 等看變革，通常變革是一個增加競爭力手段，然而最高指導方針仍然是Top Line & Botton Line 財務及相對競爭力指標。何時要變革，通常要問這企業是否病了？（不再成長了，及不赚錢了？人才不斷流失了？）加上管理，例如2008年美國的房地產次代風暴，雷曼兄弟破产，金融海嘯期間，公司曾經推Cash is king 現金為王，Adapt Leadership (HR 人資），郭台銘的打三呆；2005中國需求減緩（習近平國家主席上任後，打貪腐，國內供需不平衡，石油及天然氣等石化，鋼鐵（金屬）到達歷史低點，因經濟下行和需求減緩，分拆及合併公司，杜邦分拆科慕（Chemous),並和陶氏（Dow)合併，ChemChina併Syngenta 農業種子，郭台銘收購了Sharp,非常多的收購及併購案正在進行當中。所處的企業中主管及員工，都受此變化而影響。